Имя Скотта Беркуна хорошо известно людям, занимающимся разработкой интернет-проектов — он руководил разработкой Internet Explorer в Microsoft и известен прекрасной книгой “Making things happen”, в русском переводе “Искусство управления IT-проектами”. Когда она вышла на русском, Митя Иванов, который тогда руководил департаментом управления проектами в Яндексе, закупил несколько десятков экземпляров, чтобы каждый менеджер проекта мог её прочесть и забрать себе при необходимости. Поэтому, когда совершенно случайно в супермаркете я вдруг увидел эту фамилию на обложке книги, я практически не раздумывал и купил книгу — тем более, что прямо на обложке же упоминался еще и Wordpress. Пришлось, правда, подождать, пока будет время её прочесть, но вот оно подошло, вместе с моим решением читать больше, о котором я писал ранее.

Скотт, как выяснилось, в 2010 году присоединился на некоторое время к компании Automattic, которая руководит разработкой Wordpress и сервисом и возглавлял там группу “Соцсети”, которая, в частности, разработала первую версию популярного плагина Jetpack, благодаря которому многие функции доступны в блоге на базе Wordpress. Но книга не столько об этом плагине, сколько о том стиле работы, который поддерживается в Automattic — подавляющее большинство её сотрудников работают удаленно, а в группе Скотта был момент, когда её сотрудники работали из Америки, Ирландии и Австралии, раз в несколько месяцев съезжаясь на встречи в любую точку планеты. Скотт подробно описывает, как именно они организовывали удаленную работу, какие плюсы и минусы были у каждого инструмента, от блога проекта до IRC-чатов, и как Jetpack оказался новым продуктом компании не только в смысле функций, но потому, что в работе над ним впервые существовал дедлайн.

Я буду краток — в отличие от всеобщей эйфории на тему удалённой работы, которую сейчас можно встретить на каждом шагу, книга “Год без костюма” представляет собой совершенно трезвое и достаточно объективное описание работы в распределённой команде, ценное среди прочего еще и тем, что у автора имеется немалый опыт работы в традиционных компаниях, причем работы успешной. Мне кажется, что в том числе и поэтому эта книга намного полезнее той же “Remote”, которую высоко ценят многие специалисты — за “Remote” стоит разовый опыт одной компании, у которой действительно получилось, но опыт Беркуна выглядит намного системнее и последовательнее.

Я отдельно рекомендую эту книгу к внимательному прочтению руководителям компаний, поскольку Скотт достаточно критически описывает работу Мэтта Мюлленвегга, главы компании и основателя Wordpress, подмечая недостатки, свойственные многим основателям компаний.

И, если вам показалось, что я в восторге и советую прочесть книгу совершенно всем, то вам не показалось. Купите и прочтите, не пожалеете.

На Verge прекрасный обзор того, как корпорация добра со своим браузером повторяет судьбу IE6. Только если 15 лет назад Microsoft навязывала стандарты вебмастерам благодаря большой пользовательской базе Windows, то сейчас Google контролирует развитие стандартов благодаря пользовательской базе своих сервисов.

И, хотя все высказываются в том духе, что, мол, Google просто такой прогрессивный, что применяет стандарты раньше, чем они становятся стандартами, но мы же помним, к чему это уже приводило в прошлый раз?

Интересная новость — Джимми Айовин планирует покинуть Apple в августе этого года. Как раз к этому моменту у него должен созреть опцион на акции Apple, полученные при покупке Beats в мае 2014 года. Впечатления двоякие — с одной стороны, Apple серьезно изменила свой музыкальный сервис за прошедшее время и, без сомнения, Джимми сильно повлиял на этот процесс. С другой — уход сразу после вестинга акций выглядит каким-то чересчур рациональным.

Один из результатов прошедшего года — я стал как-то мало читать. То есть вообще читаю я постоянно, но вот как-то стал предпочитать перечитывать уже прочтенные книги, а не читать новые. Поэтому одно из решений нового года — читать больше, тем более, что на даже самых небольших каникулах начать это делать легче.

Ну, и начал. Так что берегитесь, рецензий и отзывов здесь должно стать больше.

Первой книгой довольно неожиданно стала “Полная Ж…” Радислава Гандапаса. Книги Радислава по ораторскому мастерству я читал давно и внимательно и очень советую их всем, там много полезных советов. Более того, я был у него на мастерклассе, общался лично, подписан на него в соцсетях и читаю блог, поэтому изначально доверие к автору у меня присутствовало. Да и во время чтения в голове звучал голос автора — тем более, что пишет Радислав примерно в темпе и стиле своей обычной речи.

Книга небольшая, всего 150 страниц, поэтому прочел я её за несколько часов. И, надо сказать, это одно из основных достоинств книги — автор не стремится размазать одну мысль на несколько сотен страниц, как это часто случается с его западными коллегами.

Но это совершенно не увеличивает общее количество мыслей. Точнее, мысли — она в книге одна и звучит так “Надо быть удовлетворенными всеми сторонами своей жизни примерно одинаково, а то, если работой вы удовлетворены полностью, а в личной жизни у вас плохо, то можно помереть, вот как Пушкин помер”. Еще из книги можно сделать вывод, что счастливо живут только некрасивые бедные люди, поскольку у красивых и богатых слишком завышенные требования.

По сути, я понимаю, что книга представляет собой конспект одноименного семинара Гандапаса, обработанный под формат книги, но однозначно в таком виде, лишенный присутствия лектора и массы практических действий, выполняемых слушателями семинара, текст оставляет читателя разочарованным. Я бы посоветовал либо переработать книгу в действительно методическое пособие — знаете, как те же западные коучи строят книги с практическими заданиями, вопросами в конце каждой главы, дают много практических примеров, которых, я уверен, Радислав может собрать на своих семинарах в достаточно количестве, либо вообще не пытаться делать из этого материала книгу, а сделать видеофильм — прекрасным примером для этого мог бы стать “I’m not your guru” Тони Роббинса.

В общем, если вы уже знакомы с деятельностью Гандапаса, можете прочесть. Если нет, то это не лучший вариант начать знакомство.

​В 15-й раз — то есть это уже ого-го какая традиция, — последний пост года в этом блоге выглядит именно так. Не хочу подводить итогов, но записал себе несколько пунктов в планы на будущий год, в том числе и несделанные в этом. Отдыхать много не планирую, да и вам не советую. Увидимся!

Погода, правда, совсем не новогодняя, но вот вам Днепр с пробивающимся солнцем.

С Новым годом!

Не зря нам всё время обещали национального лоукостера — под Новый год министерство инфраструктуры торжественно отрапортовало, что вот вам новая компания, которая будет таковым. Компания называется SkyUp, принадлежит одному из крупных туроператоров JoinUP, будет с февраля сначала летать на чартерных рейсах, к лету откроет регулярные маршруты в Одессу, а потом регулярные международные маршруты в Барселону, Ларнаку и Дубай. Все довольны, можно кричать об очередной перемоге и радоваться лоукостерам.

А теперь еще раз, подробнее. Итак, есть компания, которой принадлежит 20% туристического рынка Украины. Сейчас она своих туристов как-то возит. Например, выкупает блоки кресел у регулярных перевозчиков или заказывает чартерные рейсы у соответствующих компаний. Разумеется, такой компании рано или поздно приходит в голову мысль, что возить своим флотом дешевле и надежнее и, если мощность потоков позволяет прогнозировано загружать этот флот, то имеет смысл его завести. Вот она его и заводит — берет в лизинг несколько самолетов и начинает заниматься авиаперевозками. Что SkyUP и сделает.

Вполне возможно, что при получении сертификата в Мининфраструктуры обрадовались и сказали “А давайте вы еще внутри страны немного полетаете”. Если эта просьба звучала достаточно весомо, то компания к ней прислушалась и вот — с конца мая она откроет рейсы в Одессу из Киева, Львова и Харькова. Еще раз — к лету. В Одессу. Три раза в неделю. Загрузка практически гарантирована. Под девизом “Это ж лоукост, чего вы хотите” летать эти рейсы будут глубокой ночью и, скорее всего, уложатся в челночную схему Киев-Одесса-Львов-Одесса-Харьков-Одесса-Киев за ночь одним бортом и, если удачно сложится, даже одним экипажем.

Я, собственно, уже писал об этом, разбирая совершенно аналогичную деятельность компании Bravo Airlines, возившей раз в сутки рейс Киев-Одесса от 499 грн за билет. Если у компании есть свободный борт и его можно сгонять внутри страны, то почему бы и нет? А вот если у компании бортов будет не хватать — например, в результате задержки где-то в Европе, — то первыми отменятся именно внутренние рейсы. К тому же ничего не мешает оператору через пару недель сообщить о недостаточной загрузке и отменить часть рейсов. Сертификат уже есть, прибыльные направления работают, и вряд ли внутренние попадут в их число.

Ну, и нельзя не оценить пиар-усилия министерства, которое за наши же деньги говорит нам красивые слова, мало подкрепленные реальностью. Молодцы, чего уж.

Комментировать —

С удовольствием бы выложил очередной пост из блога сюда, но счетчик слов показывает, что он сюда не поместится. Поэтому коротко скажу, что по ссылке — моё брюзжание на тему хипстеров, отказывающихся принимать объективную реальность, отраженную в хит-параде запросов Гугла.

Коротко — блогу по ссылке сегодня 15 лет. Оставайтесь с нами :).

У меня в библиотеке есть замечательная книга. Она называется “Apple. Взгляд изнутри” и посвящена, как несложно догадаться, истории компании Apple. Но замечательность её в том, что она написана и издана в 1997-м году и поэтому заканчивается словами “Одним словом, чтобы сохранить свою независимость, Apple нуждается не просто в счастливом случае. Ей нужно чудо”.

Как мы все знаем, чудо произошло и сегодня Apple — самая дорогая компания в мире.

А вспомнил я об этой книге потому, что на выходных прочел еще одну книгу, не уступающую первой в замечательности. Называется она “Покер лжецов” и в ней автор, бывший сотрудник компании Salomon Brothers, рассказывает о своей работе в крупнейшем инвестиционном банке 80-х, подробно описывая, как именно этот банк придумал в начале 80-х ипотечные облигации, как именно он запустил лихорадку с деривативами на их базе и, как выражается автор в одном месте, построил полноценный финансовый рынок с этими инструментами. Книга заканчивается 1988-м годом и оставляет нынешнего читателя в приятном ощущении понимания, к чему это всё привело через пару десятилетий.

Впрочем, справедливости ради надо сказать, что автор — Майкл Льюис, — через пару десятилетий написал еще одну книгу, в которой описал, к чему это всё привело, и именно по ней был снят фильм “Big Short” (“Игра на понижение”). Если не смотрели, посмотрите обязательно.

Хорошая новость сегодня — ребята из “Яндекса” натренировали нейросеть писать джазовую музыку. Я в блоге собрал ссылки на их предыдущие опыты, включая “Нейронную оборону”, классику в стиле Скрябина и планы по большой симфонии для камерного оркестра. Очень рекомендую послушать — даже если вы категорически против творчества компьютеров.