Очередной выпуск подкаста — я с основателем Федерации киберспорта Украины Иваном Данишевским обсуждаю, почему это вообще спорт, почему женщины так мало играют в доту и существует ли киберфизкультура.

Ваня очень колоритен, так что вам легче будет лайкать и шерить 😊.

Министры по цифровым вопросам Франции и Нидерландов обратились с совместным заявлением к руководящим органам Евросоюза с призывом предпринять срочные меры по регулированию онлайн-платформ, включая их разделение. Меры, по мнению министров, могут включать запрет Google рекламировать собственные сервисы в ущерб конкурентам, обязательство Facebook и Apple обеспечить возможность экспорта данных пользователей для переноса на конкурирующие платформы.

Даже сами министры отмечают, что их страны исторически исповедуют разные подходы в части регулировании рынка, но в данном случае считают, что вопросы цифрового суверенитета требуют таких действий.

Я так понимаю, что это всё продолжает тему, уже поднятую в Евросоюзе относительно регулирования больших интернет-компаний. Правда, не очень понятно, куда предлагается переносить личную информацию из Facebook или почему авторов не устраивают нынешние способы экспортировать информацию из iPhone, но это обычная история для политиков.

Zoom провел свою конференцию Zoomtopia, на которой объявил о запуске сразу нескольких новых решений и продуктов. Zapps представляет собой интеграцию с популярными облачными сервисами — от Dropbox до Superhuman, — которые можно будет использовать прямо из клиента во время конференции.

Zoom Rooms, которое раньше было решением для организации работы переговорок в офисе, теперь получит функции, ориентированные на организацию работы офиса во время пандемии — например, в нем появится режим киоска, который можно использовать для организации виртуальной рецепции в офисе, а собственно софт для переговорок научится считать количество людей в переговорке, понимать голосовые команды и даже управляться удаленно.

Кроме того, компания запустила OnZoom — виртуальный маркетплейс и платформу для организации платных мероприятий, с продажей билетов и приемом платежей. И, честно говоря, скорее удивляет, почему они не сделали этого раньше — ведь решение для вебинаров у них было уже давно, но организовать оплату за них предлагалось через Paypal и Zapier.

Нынешнее решение подойдет не всем — надо пройти модерацию, как хост, и иметь платный аккаунт, причем на странице подачи заявки указано, что у вас должен быть американский аккаунт. Интересно будет посмотреть, как это увязывается с остающимся существовать решением для проведения вебинаров — пока в описании указано, что для проведения мероприятий действуют ограничения вашего аккаунта, видимо, это означает, что для, например, профессионального аккаунта можно продать до 100 билетов на мероприятие. Пока сервис в бета-версии и, как я уже сказал, доступен только для американских пользователей, поэтому подождем, как это будет выглядеть у нас.

А пока можем потестировать доступную у нас аналогичную опцию у Facebook — правда, это не двусторонняя конференция, но с платежами вроде бы уже разобрались.

Dropbox объявил, что становится Virtual-First компанией — удалённая работа станет основным видом занятости в компании, хотя она и так обязательна до июня 2021 года.

Чтобы справится с недостатками удалённой коммуникации, компания переделает существующие офисы в Dropbox Studio — поскольку офисы и так арендованы долгосрочно, то в них можно будет периодически собираться для очного общения, хотя компания разрешит части сотрудников переехать в города, где таких офисов нет.

Выглядит как очень осторожный шаг и, по всей видимости, компания собирается нормировать «оффлайн-общение», чтобы убедиться, что сотрудники не потеряют контакт друг с другом.

Презентация Apple на время затмила другие новости, но все же давайте отвлечемся. SoftBank планирует запустить SPAC — special purpose acquisition company, компанию, создаваемую для выхода на IPO и последующего слияния с непубличной компанией.

Дело в том, что компании могут попасть на биржу несколькими путями. Есть классический путь через IPO — он долгий и трудный, включает в себя аудит, составление массы документов, привлечения агентов-андеррайтеров, роадшоу по инвесторам и так далее. Есть способ выйти на биржу, просто продавая существующие акции — т.н. direct listing, которым шли Spotify, Slack, а совсем недавно — Asana и Palantir. Но есть и третий способ — когда создается пустая компания, сразу выводится на биржу, и затем сливается с нужной компанией, которая таким образом становится публичной. Именно так недавно вышла на биржу Nikola Motors.

Учитывая интересы SoftBank, примерно понятно, что такая компания делается с прицелом на технологический сектор, но при этом источники уверяют, что речь не идет о выводе на биржу одной из портфельных компаний SoftBank или Vision Fund. Я думаю, понятно, что вытаскивать на биржу таким образом, например, WeWork было бы затеей, достойной эксцентричного Масаёши Сона, но не менее провальной, чем традиционное IPO и довольно угрожающей репутации SoftBank. Поэтому интересно посмотреть, какая компания послужит целевой для этой комбинации.

Сложно было ожидать, что Apple нас удивит, и они не подвели. Представлены новые модели iPhone — iPhone 12, 12 Mini, 12 Pro и 12 Pro Max. Линия iPhone 12 является продолжением нынешнего iPhone 11, соответственно, iPhone 12 Pro/Pro Max продолжают линейку 11 Pro/Pro Max. Изменения скорее эволюционные — за исключением LiDAR в про-моделях и нового дизайна, очень напоминающего iPhone 4/4s/5/5s, остальные качества просто немного лучше. Хотелось бы посмотреть, как себя покажет новый тип экрана Ceramic Shield, хотя, возможно, это просто новое коммерческое название модификации Gorilla Glass от Corning.

Представленная Homepod Mini выглядит очень стильно и при такой цене, конечно, будет серьезным соперником для всех умных колонок — её одноклассники от Amazon даже дороже, у Google аналогичной модели нет, а Sonos не настолько умна, да и тоже дороже. Если качество звука будет на уровне более старшей модели, то перспективы модели ограничены только её smart-способностями, которые, к сожалению, сильно ограничены за пределами США.

Я, честно говоря, не уверен, что побегу обновлять себе телефон. Но вот цена на колонку заставляет задуматься об унификации парка колонок по дому. Если бы еще они умели играть Spotify…

Помните, пару лет назад Google демонстрировал чудесный AI, который из мессенджера сможет сам забронировать столик в ресторане и записать владельца на стрижку? Вариант с рестораном стал доступен в Pixel 4, а вот возможность записаться в салон или барбершоп выкатили только сейчас.

Процесс выглядит примерно так, как представляли два года назад — владелец выбирает требуемую услугу и время, а Google Assistant обзванивает желаемые салоны, сразу сообщает, что звонит автомат и согласовывает время и дату, после чего присылает подтверждение. Ассистент не звонит вечером и рано утром, записывает все звонки, но, если отвечающий сообщает, что не хочет быть записан, передаёт звонок живому оператору. Вот этот последний момент явно должен сдерживать возможное масштабирование сервиса.

Я вот написал это всё и подумал, что с таким сервисом мы немного переходим грань — правда, сейчас я заполняю форму в приложении, чтобы записаться к парикмахеру и получаю уведомление, которое ставится в тот же гугл календарь, но вот ситуация, когда электронный помощник воспримет команду “Запиши меня” и сам всё согласует, выглядит качественно иначе. А ещё мне немного некомфортно от того, что фактически это всё будет делать один помощник для всего человечества. Я бы предпочел более приватные решения.

Компания Twilio, развивающая свою коммуникационную платформу — а она позволяет строить сколь угодно сложные системы, работающие с телефонными звонками, сообщениями всех видов, почтой и так далее, — покупает компанию по оценке в 3,2 млрд долларов. Segment — это платформа для сбора и обработки данных о пользователях для компаний любого размера — у них есть и бесплатный план для малого бизнеса, и продвинутые решения, которыми пользуются такие гиганты, как Atlassian, Instacart и другие.

Но, помимо интереса с точки зрения индустрии маркетинга — а Twilio отличается грамотной стратегией покупок, они в свое время купили прекрасный Sendgrid. относительно недавно купили Authy, — это сделка это венец истории успеха.

Основатель Segment — Илья Володарский, сын эмигранта из СССР, закончил MIT и 10 лет назад придумал свой проект. Это вообще был проект аналитики для преподавателей, который бы позволил отслеживать прогресс студентов, он назывался ClassMetric и с ним Илья с товарищами попал в 2011 году в YCombinator. Два года ушло на тесты и перезапуски продукта. В 2013 они наконец нащупали верную идею для рынка и начали развиваться. Сейчас в компании работает 550 человек по всему миру и вот случился экзит — 3,2 млрд долларов, то есть, кстати, в три с лишним раза больше, чем оценивался Instagram, когда его купил Facebook. Заодно это самый большой успех в истории YCombinator.

Внутренние исследования Google показывают, что с переходом на удалённую работу разработчики компании сталкиваются со сложностями в работе. Особенно это относится к новичкам.

По данным опросов, которые раздобыли ребята в TheInformation, продуктивность работы сотрудников в целом упала в начале перехода на удалённую работу в марте, но затем восстановилась даже на более высоком уровне. Однако показатели работы именно разработчиков показывают и другие тенденции — только 53% разработчиков удовлетворены тем, как они справляются с работой на удалёнке. Остальные меньше занимаются непосредственно разработкой (на 30%), на 45% меньше отправляют изменений в репозиторий. Для сравнения, справляющиеся с работой отправляют на 20% изменений, чем за предыдущий период, то есть у них тоже продуктивность плавает. «Отправка изменений» — это внутренний показатель продуктивности, вероятно, не равна коммиту в репозиторий, но близка по смыслу.

Особенно сложно приходится новичкам — тем, кто вышел на работу непосредственно перед карантином или во время. У них показатели упали еще сильнее.

Собственно, в этом нет ничего удивительного — даже очень большая компания не готова полностью заменить процедурами человеческое общение, слишком уж много мелких процедур понадобится. Не случайно немалая доля сотрудников Google все равно предпочтут работать в офисе хотя бы несколько дней в неделю.

Revolut, один из крупнейших fintech проектов в Европе, планирует получить банковскую лицензию в Калифорнии. Это даст ему возможность работать во всех штатах благодаря соглашениям между штатами, хотя он мог бы и обратиться за общеамериканской лицензией к федеральному регулятору. Кстати, большинство fintech-проектов в США работает по партнерским соглашениям с существующими банками, а не получает свою лицензию.