Фред Уилсон — известный венчурный инвестор, — отвечая на твиты о том, что он якобы предсказывает крах криптовалют и, наоборот, советует всем вкладываться, сформулировал набор советов, кому и сколько своего портфеля надо держать в крипте:

Вопрос, что делать совершенно безбашенным криптоэнтузиастам, которые 100% всего держат в крипте, к теме не относится, поскольку эти криптоэнтузиасты вряд ли заслуживают названия инвестора.

По мотивам двухмесячной эпопеи по продвижению канала впору писать отдельную большую статью. Вот уж где хайп, ажиотаж и накрутки, не всякому ICO за этим угнаться.

Пока что из интересного при размещении рекламы — обнаружен канал, где при десятках тысяч подписчиков количество просмотров одной записи составляет в среднем меньше тысячи, то есть в среднем 4% подписчиков реально его просматривают. Кто остальные 96% и как их удалось вообще заставить подписаться — тайна, покрытая мраком.

​А жив, между прочим, курилка, и даже вызывает интерес инвесторов:

There haven’t been any big developments with the company, but Piper Jaffray analyst Samuel Kemp sees a couple things fueling recent optimism around the company. For one, the company’s recently introduced Groupon+ option, which lets customers get cash-back deals without actually printing out coupons, seems to be taking off. The deals are simply linked to users’ credit cards.

Groupon+ launched at the beginning of the month and Kemp thinks more people have been playing around with the feature, especially since the company offered a popular deal on Starbucks beverages this week. “A lot of people are seeing tangible improvement in the product and that it’s taking a lot of the friction out,” Kemp tells Barron’s Next. Since Groupon+ simply gives users cash back on their purchases, people don’t have to bother with coupons or looking like cheapskates when they pay.

More broadly, Wall Street seems to like that Groupon has finished restructuring its business through cost cuts and can now get back to work. “Investors can get behind the idea that focus is good for a company,” Kemp says.

А еще на него положила глаз IAC — это компания, которой принадлежит, в частности, Vimeo, Ask, бывший , The Daily Beast, ну и разные мелочи. Все же 32 миллиона живых пользователей в Северной Америке совсем на дороге не валяются. ​ ​

​В “Зеркале Недели” сегодня вышла статья Виктории Сюмар [] (глава комитета ВР по свободе слова и информационной политике) про то, что надо заниматься информационной политикой и как мы до сих пор этого не делаем. Казалось бы, уж не в предверии трехлетия собственных полномочий на таком посту политику приличествует настолько критически подходить к положению дел в собственной сфере деятельности, но тем не менее всё плохо и так далее. Во всем тексте прослеживается слабо скрываемое желание всё плохое запретить, чтобы всему хорошему досталось внимание аудитории, и в качестве примера приводятся пресловутые квоты на радиовещание.Один из способов стимулирования развития украинского информационного пространства, который пришлось взять на вооружение, — это квоты. “Это не либеральная и слишком регламентирующая мера”, “это невозможно в современном открытом мире”, “это не будет работать, ибо диктует рынок и потребитель”, “у нас нет столько украиноязычного качественного продукта, чтобы обеспечить 24 часа эфира” — это только часть аргументов, которые месяцами доводилось слушать, вводя квоты на украинскую песню в радиоэфире. И вот через год у нас есть результат. Весь этот год действовала квота в 25%, с ноября — установленный законом на радио минимум — 30% песен. Но ситуация оказалась куда более оптимистичной, чем наши самые смелые предположения. Уже сейчас реальная часть украинских песен в радиоэфире — свыше 40%. Почему? Все просто. Да, рынок отрегулировал. Украинцы могут производить качественный музыкальный продукт и, главное, хотят его слушать. Он имеет высокий рейтинг.Я немало за последние пару лет положил собственных усилий на знакомство и посильную популяризацию украинской музыки. В “Терминале 42” проходили концерты самых разных исполнителей и мы с удовольствием придумаем что-нибудь еще. Но, поскольку иногда я еще и слушаю радиоэфир, я должен сказать, что любой, приводящий в пример победы украинского продукта квоты на радио, очень сильно стремится выдать желаемое за действительное.[] []К сожалению, спустя год действия квот картина выглядит примерно так — у каждой радиостанции есть какой-то свой формат, который она пытается соблюдать и ради которого её и слушают. Просто теперь этот формат составляет 70% эфира. Остальные 30% — это нечто украинское, не вызывающее отвращения у владельцев радиостанций. Причем что именно — зависит от конкретного распорядителя эфира. Одесское “Просто Радио” ставит практически только Вакарчука и Океан Эльзы, Радио РОКС половину квот выполняет “Братами Гадюкиными”, особо отличилась одесская же “Радио Feel”, которая в среднем несколько раз в день ставит “Шукаю тебе” в исполнении Сергея Мазаева и “Морального кодекса”. Украинская часть эфира легко распознается в любом эфире — она никак не влезает в формат радиостанции и вообще сильно отличается просто по саунду. И, наконец, объем украиноязычной ротации постыдно мал — никто не ставит новые и интересные группы, потому что — а зачем? В итоге даже человек, очень интересующийся украинской музыкой, просто относится к этой части эфира как к неизбежному злу, которое надо перетерпеть — чуть менее неприятно, чем рекламная пауза, но точно не то, ради чего стоит выбирать радиостанцию. Ну, и понятно, что молодые, талантливые и даже гениальные украинцы, поющие на английском, в эфир не попадут вообще никогда. Ну, например, прекрасные SINOPTIK, выигрывавшие звание лучшей молодой группы Европы, или почти все песни Zetetics. Или Postman. Или “Let me” Панивальковой. Не говоря уже о экстремальных примерах типа Жадана с Собаками, Kozak System или Вагоновожатых. И рынок тут, конечно, не причем. ​ Прокомментировать —

​Я регулярно оказываюсь в позиции наблюдателя сразу за двумя мирами. В одном из них сверхквалифицированные маркетологи углубляются в дебри управления аудиторией, умудряясь практически ничего не знать даже о простых принципах работы инструмента, которым они пользуются. В другом — суровые гики с легкостью оперируют программно-математическими абстракциями любой сложности, регулярно прокалываясь на элементарных вопросах маркетинга, где, казалось бы, вполне хватит простой житейской логики. Но житейской логике явно не хватает спецсимволов, протоколов и трекера, чтобы её всерьез воспринимали гики. И ладно бы они просто высказывались, как это регулярно делает коллега Umputun в подкасте Радио-Т, так они же и действовать таким образом пытаются. Есть такой швейцарский сервис ProtonMail []. Компания предоставляет услуги электронной почты, но фишка сервиса в том, что пароли пользователей в нем шифруются необратимо, а вся остальная почта шифруется ключами, которые генерируются на базе этих самых паролей и только в таком виде и хранится сервисом. Они честно предупреждают, что, если вы забудете пароль, то они ничем не помогут, поскольку способа восстановить пароль не существует. Поэтому же сервис не предлагает стандартные способы доступа к почте, типа IMAP или SMTP — только через браузер или мобильное приложение. Первое ощущение из разряда “Ну как же так?” меня посетило, когда я обнаружил, что у суперсекьюрной почты не была предусмотрена двухфакторная авторизация. Казалось бы, это такое общее место, что и говорить не о чем, правда? Вместо этого они придумали систему двух паролей, с которой мучались сами и мучали других и в итоге сделали обычную двухфакторную авторизацию, как у людей. Правда, оставив систему двух паролей — поэтому теперь можно логиниться одним паролем, можно добавить к нему второй фактор, а можно переключиться в два пароля без второго фактора. Видите, как понятно и просто, ведь для людей же делали. Но сегодня они меня покорили. Я уж не знаю, что там произошло, но вот какое письмо я от них получил:[] []Чтобы было понятно — это письмо пришло на почтовый адрес, указанный для резервного доступа к аккаунту и находящийся за пределами сервиса. Выглядит это примерно как звонок iPhone из истории про мальчика и гопников. Я, правда, сразу вспомнил, что в старое советское время список сведений, относящихся к гостайне, сам носил гриф “Для служебного пользования” и вручался для ознакомления после соответствующего обязательства эту тайну хранить. А проводя параллели со швейцарскими банками, это практически равносильно почтовой открытке из банка с сообщением, что вам сегодня пришли два денежных перевода, зайдите забрать, мол. И вроде понятно, что ничего плохого, кроме хорошего, они в виду не имели — аккаунты многие заводят не для регулярной переписки и надо как-то им сказать, что пришло письмо. Но, мальчики, но какого черта? ​ Прокомментировать —

​Twitter начал тестирование удвоенных твитов — до 280 символов, причем, как мы помним, они уже не считают ни упоминания, ни отметки о ретвите, так что теперь всем нам, когда-то привыкшим оставлять запас от 140 символов на всякий случай и как-то выражать мысль лаконично, должно быть раздолье.

Включить себе такое тестирование несложно — уже готов код, который при визите на увеличит вам лимит, пишите, что хотите.

И вот мой твит на почти 250 символов. Что неизбежно ставит вопрос — а что теперь писать в таком количестве?

Все же в старых ограничениях была основная прелесть сервиса. А для длинных текстов есть масса возможностей — как старых, так и новых. ​ Прокомментировать —

Власти Китая заблокировали WhatsApp ​

Китай довольно последователен.

​Для разнообразия поговорим не о криптовалютах или интернете — в США Nestle покупает одну из ведущих сетей кофеен “третьей волны” Blue Bottle Coffee. Швейцарская компания покупает 68% компании и имеет опцион на покупку остальной части, но Blue Bottle останется отдельной компанией.

Будет интересно посмотреть, как транснациональная корпорация, которая сейчас намного более известна в США как производитель растворимого кофе, поборется на новом для себя рынке. Старбаксу есть про что подумать.

А если учесть, насколько успешно Nespresso в Европе, то может призадуматься и Keurig, который лидирует в Штатах на рынке капсульного кофе.

Впрочем, без интернета все равно не обходится, поскольку среди предыдущих инвесторов компании значится немалое количество знаковых имен, от Google Ventures и Криса Сакка до Боно из U2, Эва Уильямса (Twitter), Кевина Систрома (Instagram) и Мэтта Малленвега, основателя Wordpress. Учитывая, что до этого компания привлекала инвестиции в $120 миллионов, а Nestle покупала по оценке в $700 миллионов, инвестиции явно удались. ​ Прокомментировать —

​В Facebook встретил несколько рассказов от владельцев агентств интернет-маркетинга про то, что, даже имея статусы премиум-партнера Google, можно годами не получать приглашения на конференции для партнеров, сувениров и даже персонального менеджера:

В комментариях еще немало примеров от других агентств. И очень странно, что люди с аналитическим мышлением не способны понять, а в чем дело.

А дело в том, что вот так и выглядит монополизм. Вот не пригласили вас на конференцию, не позвали на тренинг, не прислали сувенирку — и что вы сделаете? Перестанете продавать поисковую рекламу? Перенесете бюджеты к конкуренту — oh, wait, а где конкурент делся?

Отдельное развлечение — выбирать недовольные комментарии и смотреть, что их авторы писали 16 мая этого года.

Что-то скорость реакции мироздания на действия людей сократилась до неприличия, вам не кажется? ​ Прокомментировать —