Помните, на днях я писал про новые принципы в Basecamp, где одним из пунктов значился запрет на политические дискуссии в рабочих аккаунтах? Кажется, не всё так просто — пишут про как минимум 15 сотрудников Basecamp, которые объявили, что увольняются из-за этих ограничений.

Всего в компании до сих пор работало 57 человек, так что можно пафосно заявить про уход четвертой части всего персонала. И добавить — «как минимум».

Правда, я почему-то уверен, что даже это не заставит Фрида и Хайнеманна отступить от принятых решений. Они ребята упёртые.

Недавно, на волне интереса к тому, что Clubhouse получил очередной раунд с оценкой в 4 млрд долларов, как-то прошло гораздо менее заметно сообщение о том, что по аналогичной оценке привлек очередной раунд другой хороший сервис — Patreon. Интерес к нему понятен из-за тренда на авторский контент и начинающийся бум его монетизации.

И вот на этой неделе Джек Конте, основатель, CEO Patreon и по совместительству музыкант-мультиинструменталист, основатель группы Pomplamoose (собственно, кажется, Patreon стал результатом той монетизации, которую смогла запустить для себя группа), опубликовал в Youtube видео, где рассказал, что после привлечения раунда Patreon начинает серьезную реструктуризацию и увольняет 36 человек. Не очень понятно, сколько это составляет к общей численности сотрудников компании, но, скорее всего, речь идет о десятках процентов.

Причина увольнения не финансовая и никаких проблем у сервиса нет. Но разработанная с новым Chief Product Officer, который перешел из Instagram, стратегия продуктового развития заставила посмотреть пристально на имеющиеся ресурсы и признать тот факт, что далеко не все сотрудники смогут поучаствовать в её реализации. Уволенные, конечно, получат щедрое выходное пособие, так что вряд ли будут в большой претензии к компании.

Это очень тяжелый и смелый шаг, но можно только позавидовать Джеку, который смог принять такое решение и начать его осуществлять.

И Китай наносит очередной удар по своим интернет-компаниям — центральный банк Китая по результатам встречи с представителями таких компаний, как Tencent, Didi и , потребовал убрать какие-либо финансовые функции из приложений этих компаний, помимо оплаты. По мнению регулятора, объединение финансовых функций в рамках единых платформ приводит к искажению картины финансовых потоков и представляет собой риски для злоупотреблений и стабильности.

Разумеется, этим требованиям должны будут подчиниться и другие интернет-компании. Можно, соответственно, представить себе, что прежние суперприложения потеряют смысл, поскольку финансовые операции составляют себя заметную часть экосистемы каждой компании. Получается этакая себе антитрестовская политика на коммунистический лад.

Китайская государственная администрация по регулированию рынка собирается оштрафовать компанию Tencent на 10 млрд юаней (1,54 млрд долларов) за нарушения антимонопольного законодательства. Эти нарушения выражаются в непредоставлении информации о покупках и инвестициях по полмиллиона юаней за каждый случай и в антиконкурентной практике в ряде областей, в частности, в сервисе музыкального стриминга.

Как сообщают источники Reuters, после решения оштрафовать Alibaba невозможно было не принять решение по Tencent, хотя они и не являются самой большой целью всей кампании по регулированию интернет-гигантов китайской экономики.

Возможно, решение регулятора будет предусматривать также отказ Tencent от эксклюзивных прав на музыкальный контент для своих сервисов, которые компания купила у мировых лейблов, и даже продажу музыкальных приложений, приобретенных ранее.

Интересные результаты опроса про удалённую работу получились у сервиса для фрилансеров Upwork. Они опросили 1000 фрилансеров, которые уже давно работают удалённо, и 1000 человек, которые перешли на удалённую работу в результате пандемии. Оказалось, что хотя удалённая работа часто называется «работать дома», 37% фрилансеров регулярно работали вне дома — в коворкингах, библиотеках, кафе и так далее. Люди, перешедшие на удалёнку в результате пандемии, менее осведомлены о возможностях, но и среди них более 22% в итоге работали не дома, используя публичные места — чаще всего, конечно, коворкинги и кафе. При этом, работая не дома, в 14% случаев они работали как раз дома, но у кого-то другого — например, собираясь группой у одного из её участников.

Всё это означает, что, поскольку коронавирус не собирается пропадать бесследно из нашей жизни, различные способы распределённой работы — и места для такой работы за пределами дома, — будут только развиваться. Одни сплошные коворкинги, ага.

Вы будете смеяться, но Yahoo! опять продают. Verizon планирует избавиться от медиаактивов, в число которых входят бывшие AOL и Yahoo! (вместе с TechCrunch и Engadget), теперь вместе называющиеся Oath и управляемые Тимом Армстронгом, бывшим главой AOL. Крупнейший сотовый оператор США планирует выручить за них 4-5 млрд долларов, то есть примерно столько же, за сколько несколько лет назад купил одно Yahoo!. Обе компании обошлись оператору в 9 млрд.

Сервисы при этом вполне доходные, но, увы, не развивающиеся. Более того, часть активов этого подразделения — крупный новостной сайт HuffPost и блогсервис Tumblr, — были проданы отдельно за довольно номинальные суммы. Так что неудивительно, что продавать всё это планируют за сумму, меньшую годовой выручки.

Baidu 2 мая запустит услугу беспилотных роботакси в Пекине. Это первая такая услуга в Китае.

Правда, она будет оказываться только на территории технопарка Shougang, то есть так же, как уже не первый год Яндекс.Такси без водителей ездит по казанскому Иннополису. И вряд ли путь на дороги общего пользования окажется у китайцев быстрее.

Мы вчера с Гришей Бакуновым неплохо поговорили про антимонопольные меры применительно к современным интернет-гигантам — правда, прямой эфир был испорчен капризами сервиса, а транслировать его сюда не получилось вообще, но записать мы в итоге смогли и, за исключением первых 3 минут, во вполне приемлемом качестве.

Так что смотрите результат на канале, а если кому-то хочется аудиоверсии — ссылка на нее в описании видео.

Неприятная новость — DigitalOcean сообщает об утечке платежной информации ряда клиентов. Мне, правда, сообщения не приходило, но вроде бы некто получил доступ к именам, адресам, последним четырем цифрам номера кредиток, срока их действия и имени банка. Утечка коснулась примерно 1% профилей. Пароли и токены доступа к аккаунтам затронуты не были.

Практически особой опасности это нести не должно — даже подобрав номер кредитной карты, без CVV с ней ничего не сделаешь, да и подобрать практически невозможно. Но неприятно, конечно.

Сейчас потоком пошли сообщения об итогах первого квартала, но прямо каждое комментировать не хочется. У Microsoft и так всё хорошо, Google выглядит рекордно хорошо на фоне 1 квартала прошлого года, а YouTube серьезно подрос, что не очень удивительно в условиях пандемии — о росте аудитории сервиса сообщали еще в прошлые кварталы.

Интересно выглядят результаты Яндекса. У компании впервые нерекламная выручка превысила рекламную — это означает, что одна из целей, которую себе ставил Яндекс еще лет 10 назад — «отрастить вторую ногу», то есть перестать зависеть только от рекламной модели, — достигнута. Кстати, эта же «нога» исподволь выращивает третью — перестать зависеть только от одного российского рынка, коль скоро группа сервисов Такси работает уже далеко за пределами постсоветского пространства. Причем, как несложно заметить, делает это прибыльно, а не как, прости господи, Uber.

Правда, прибыльность всей компании упала, поскольку после развода со Сбером компании достался Маркет и его начали активно развивать. Хочется надеяться, что они знают, куда.