У нас сегодня немного особенный день. Ровно пять лет назад мы торжественно открыли наш коворкинг “Терминал 42”. Пять лет мы работали, проводили семинары, лекции, хакатоны, концерты и даже киносеансы. Два месяца назад мы объявили, что закрываем коворкинг и планировали это сделать как раз сегодня и тоже немного торжественно, но тут же начался карантин, из которого совершенно непонятно, когда мы выйдем. Поэтому мы закрыли его тихо, на этой неделе вывезли последние вещи и смонтировали прощальный ролик. “Терминал 42” как команда и бренд не прощается — мы проводим вебинары и придумываем что-то новое, — но двери заведения закрыты и ключи отданы.

Chrome в конце августа начнет самостоятельно блокировать рекламные объявления, потребляющие слишком много ресурсов локального компьютера — пока лимиты установлены в 4 мегабайта сетевых данных или 15 секунд CPU в течение 30 секунд. Как показали исследования команды разработчиков, объявленй, превышающих эти ограничения, очень немного — всего 0,3% от общего количества, но зато они отвечают за 27% сетевой активности и 28% ресурсов процессора от общего числа рекламных объявлений. Тестирование продолжается, а у рекламодателей пока есть возможность адаптироваться к ограничениям.

В давние времена, лет 15 назад, когда среди рекламодателей была популярна такая технология, как Flash, в коммерческом отделе Яндекса стоял специальный компьютер, с конфигурацией слегка ниже среднего, на котором в обязательном порядке тестировали всю рекламу на Flash, присылаемую для размещения. Ну, благо, что медийная реклама тогда размещалась вся в ручном режиме и проходила модерацию — или не проходила, если вызывала потребление ресурсов, в основном процессорной мощности, больше установленного лимита. Потому что позволить пользователям подумать, что у него тормозит компьютер из-за конкретного сайта — а они не очень разбираются, что именно на сайте тормозит, — это плохо для сайта.

Я бы еще подсказал команде разработчиков научиться блокировать рекламу на сайтах, где каждое отдельное объявление вполне укладывается в рамки, но когда таких объявлений несколько на одном экране, да плюс сверху выбрасывается несколько всплывающих окон с просьбами помочь популярному СМИ окупиться, то тут-то и стоит начать выключать хоть что-то…

Apple довольно прозрачно в смысле своих намерений продолжает покупать стартапы в области VR — на этот раз они купили NextVR, который занимается производством спортивного контента для VR-устройств, в том числе для Oculus и HTC Vivo.

Цену, понятно, никто называть не обязан, хотя слухи ходили про сумму сделки в $100 млн. Но важно не это, а четкая нацеленность Apple на AR/VR сегмент — включая ARKit, лидары в последних iPad Pro и вот далеко не первый стартап в этой области.

Необычное следствие кризиса — медиапотребление, а следовательно, и рекламный инвентарь, заметно выросли, особенно в развлекательных тематиках, а сокращение бюджетов крупных рекламодателей уменьшили стоимость размещений, особенно там, где речь идет об аукционах. В результате в сетях стала появляться сомнительная реклама, которой раньше было сложно пробиться в пул показов.

Например, в некоторых сетях количество adult-oriented рекламы с середины марта удвоилось и это еще не самое плохое. Хуже то, что снизившийся порог входа позволил показывать рекламу мошеннических и обманных сайтов, онлайн-скамов и прочей нечисти. Причем, как понимаете, проблема еще и в том, что эти показы происходят на премиум площадках — ведь рекламодатели, ранее вытеснявшие всякий мусор с них, поскольку были готовы доплачивать за конкретную площадку, теперь часто вообще прекращают размещения.

В прошлый кризис — я говорю о кризисе 2008-2009 годов, — такого не было, хотя аукционы тоже остывали заметно. Но тогда это были аукционы контекстных текстовых сетей, где большая часть объявлений модерировалась людьми, а за прошедшее десятилетие бурно расцвели аукционы медийки c RTB, причем открытыми, и вот, оказывается, к чему приводит остывание аукциона теперь.

Все уже обсудили и порадовались за Twitter, сотрудникам которого разрешили и после карантина оставаться работать дома всегда. Решение, конечно, хорошее, тем более, что Twitter — компания по меркам Долины не самая большая и уже давно страдала от всех негативных последствий концентрации в Долине.

Но мне кажется особенно символичным тот факт, что именно Twitter объявил об этом — напомню, что буквально в феврале именно на Джека Дорси наезжали инвесторы, когда тот сказал, что планирует уехать на полгода в Африку и управлять компанией оттуда. Теперь в Африку, при желании, может переехать хоть полкомпании и ни один инвестор ничего сказать не сможет.

Ну вот, посмотрите, что мы все наделали — появились данные по использованию live streaming сервисов в апреле и они впечатляют — стриминг вырос примерно на 45 процентов по сравнению с мартом и вдвое — по сравнению с апрелем прошлого года.

Больше всех вырос Twitch — вырос в абсолютных значениях, поскольку он и так уже самый большой сервис стриминга, у него рост составил 50% к марту и 101% к прошлому году. Facebook Gaming рос с более низких позиций, поэтому у него данные — 72% и 238% соответственно. Youtube Gaming — собственно, данные геймерских сервисов, поэтому и перекос в эту сторону, — подрос не так значительно, но тоже сделал +65% к прошлому году.

Это только игровые трансляции. Добавим сюда Zoom и Houseparty, в разы увеличившиеся лайвы в Facebook, Instagram и Youtube — получится впечатляющая картина мира, временно перешедшего в онлайн, и прекрасное поле для фантазий, какая его часть так в онлайне и останется теперь.

Google начал тестировать группировку табов в Chrome — теперь пользователи смогут объединить несколько вкладок в группу, назвать её по своему желанию и, например, перемещать, пометить цветом, закрыть все вкладки группы вместе и так далее.

Выкатывать новую функцию планируется неспеша, но если кто-то хочет попробовать уже сейчас, то функция доступна в свежей бете — это 83-я версия Chrome (текущая, напомню, 81-я).

Я попробовал, ничего так выглядит, симпатично, попробуем привыкнуть. Если не видите сразу после установки функцию при правом клике по заголовке таба, перезапустите браузер еще раз.

Uber ведет переговоры о покупке Grubhub — одним из крупнейших американских сервисов доставки еды. Он при этом заметно меньше всего Uber-а, но более чем сравним с UberEats — их суммарная доля на рынке составит 55 процентов, оставляя далеко позади DoorDash c 35 процентами.

Предложение о сделке было сделано Uber в феврале этого года и с тех пор стороны ведут переговоры о сделке с обменом акциями. Правда, последняя цена Grubhub была завышена по мнению Uber, поэтому переговоры продолжаются. Хотя я так сейчас прикинул — Grubhub хотел примерно 20% премии к нынешним котировкам, что не супермного.

Если сделка состоится — что еще не факт, — то у нас появится довольно хороший способ проверить не просто бизнес-модель таких сервисов, а то, как поведет себя рынок в условиях такой консолидации. Мне что-то подсказывает, что, по крайней мере, какая-то часть неразумного демпинга в маркетинговых целях с бонусами и incentives в результате пропадёт.

Многострадальный WeWork заявил, что заплатил в апреле примерно 80% арендной платы по своим локациям и обсуждает с арендодателями вопросы оплаты остальной суммы. Судя по предыдущим новостям, большая часть долга приходится на США, где неопределенность WeWork уже отразились на котировках облигаций компаний коммерческой недвижимости.

При этом клиенты оплатили WeWork-у порядка 70% платежей за апрель. Компания уверяет, что обсуждает вопросы оплаты с остальными клиентами, которые не могут рассчитаться, а заодно и объясняет, что сможет легко приспособиться к работе в новых условиях после карантина, поскольку большинство её помещений используют гибкую планировку и обеспечить необходимую дистанцию между людьми вполне возможно.

Вот тут я сильно сомневаюсь, честно говоря. Нет, разумеется, в open space легко расставить столы пореже, а планировку металлопластиковыми перегородками действительно несложно переделать, но я уже как-то приводил здесь расчет. В стандартном офисе современной компании очень хорошо, если на одного сотрудника приходится порядка 10 квадратных метров общей площади. Минимальная площадь, которую старались соблюдать в open-space — 5 кв.м. на рабочее место — причем это же общая площадь, со всеми переговорками, проходами и кофепойнтами. Концепция 6 футового офиса — то есть такого, где каждый сотрудник всегда находится на расстоянии 1,80 метра от другого сотрудника, предусматривает, что только на рабочее место должно приходиться 11,3 кв.м. Площадь общих зон тоже придется увеличивать и в результате вместимость офиса уменьшится на 30-40, а то и 50 процентов.

А теперь давайте вспомним презентацию Масаёши Сона осенью прошлого года, из которой мир узнал, что окупаемость локации WeWork наступает на 85-87% заполняемости и она далеко не по всем локациям достигнута. Как, не поднимая цены (а как их поднять, если клиенты уже не все платят и требуют арендных каникул на время карантина, как минимум) и уменьшив на десятки процентов допустимую заполняемость, WeWork планирует свести в окупаемость хотя бы одну локацию?

Huawei, кажется, нашел способ немного обойти запреты американских властей — к выпуску готовится Huawei P30 Pro New Edition, который должен быть внутри полностью идентичен оригинальному, но имеет новую окраску корпуса и поставляется с Android 10, а главное — с Google Media Services, поскольку оригинальный P30 Pro вышел до запрета Google продавать лицензию на них китайцам и поэтому совершенно легально может их использовать.

Кроме того, телефон будет продаваться с приличной скидкой — сейчас уже известны цены в Германии, где телефон поступит в продажу с 1 июня по цене 749 евро за модель с 256 гигабайтами памяти.

Мне почему-то кажется, что Huawei будут искать похожие лазейки и дальше и могут даже попробовать впихнуть аппаратные обновления, если это не нарушит формальных требований лицензии на GMS. Пусть получится P30 Pro New Edition Version 2, например 😊.