Все выходные продолжалась идеологическая война Илона Маска против Европы, начавшаяся со штрафа в 120 млн евро за обманчивый дизайн синей галочки в твиттере. Помимо широкомасштабной истерии, развернутой в собственной социальной сети, случились и активные действия — Никита Бир, глава продукта в X, обвинил Еврокомиссию якобы в использовании уязвимости в рекламном кабинете с целью накрутить количество просмотров сообщения о штрафе, и сообщил, что рекламный аккаунт заблокирован.

Что это за такая уязвимость, детализировать не стали, но она уже устранена.

В общем, мальчик Никита считает всех вокруг, кроме Маска, идиотами, которые поверят такому нелепой легенде, которую он придумал, чтобы сделать вид, что это не его босс решил хоть исподтишка, но пнуть Еврокомиссию в ответ.

Пока все норовят рассказать, как от сделки Netflix/WBD изменится цена на стриминг или качество сериалов, рекомендую почитать позицию Мэтта Столлера. Я несколько раз приводил ссылки на его статьи, посвященные антимонопольным процессам в США.

Столлер категорически против этой сделки, называя ее «катастрофой для Америки» и незаконным шагом, который, скорее всего, столкнется с антимонопольным разбирательством. Он утверждает, что руководители Netflix намерены «убить весь бизнес кинотеатров» в пользу стриминга, и уже сейчас кинематографисты анонимно опасаются, что объединенный гигант «накинет петлю на театральный рынок».

Слияние объединит Netflix (стример №1) и HBO Max/WBD (стример №3), а также заблокирует для конкурентов огромную библиотеку контента WBD (DC, «Гарри Поттер», «Игра престолов»). Мэтт приводит в пример покупку Disney компании Fox в 2019 году, после которой количество театральных релизов резко сократилось, что пагубно сказалось на кинотеатрах. Он считает сделку «рецептом для монополизации» и приводит опасения антимонопольных органов. По аналогии с заблокированным слиянием Penguin/Simon & Schuster в книгоиздании, он утверждает, что слияние студий направлено на «сокрушение переговорной силы писателей, режиссеров и актеров».

Столлер уверен, что продажа WBD происходит не из-за необходимости, а из-за того, что ее руководитель Дэвид Заслав получит $500 миллионов, и из-за веры финансистов в то, что кинобизнес не может принести прибыль, сравнимую с технологическими монополиями. Однако он возражает, что традиционная модель получения прибыли от создания качественного контента жизнеспособна, как показал пример Simon & Schuster. Проблема кроется в многолетней дерегуляции (отмена правил финансовой синдикации и «Парамаунт декретов»), которая разрушила открытый рынок контента. В итоге, по мнению автора, финансисты выбирают «поджог» индустрии через консолидацию и повышение цен вместо того, чтобы вернуться к созданию хороших фильмов и телешоу. Идеальный сценарий — провал сделки на судебном процессе.

“Парамаунт декреты” — это тот самый прецедент (почему-то вспомнившийся только специалистам), когда решение Верховного суда США по делу «США против Paramount Pictures» заставило 6 крупнейших киностудий продать свои сети кинотеатров, что открыло рынок кинопроката для конкуренции и привело к заметному росту качественного контента. Сейчас вот эта интеграция, особенно с укрупнением Netflix, фактически возрождается. Ирония заключается в том, что другой претендент на покупку WBD, уже успевший пожаловаться на предвзятость конкурса — это как раз Paramount.

Кстати, еще одним эффектом постановления 1948 года была продажа киностудиями прав на контент для показа по ТВ — мэйджоры считали, что это слишком маленький рынок и лучше продать всё сразу. Единственной крупной студией, хотя и не вошедшей в число 6 главных, которая не стала так делать, была Disney.

X стал первой компанией, оштрафованной по Digital Services Act — 120 млн евро за нарушения, связанные с обманчивым дизайном синей галочки верификации, непрозрачным рекламным репозиторием и отказом предоставить исследователям доступ к публичным данным. Расследование длилось два года.

Джей Ди Вэнс отреагировал ещё до объявления решения, назвав потенциальный штраф атакой на американские компании и борьбой со свободой слова. Еврокомиссар Хенна Вирккунен подчеркнула, что DSA “не имеет ничего общего с цензурой” — просто соблюдай правила и штрафа не будет.

Синяя галочка, которая при старом Twitter означала верификацию личности, а при Маске превратилась в признак платной подписки — теперь официально признана “обманчивым дизайном” на уровне европейского регулятора. А ведь именно это было основным поводом для критики, когда её вводили.

А сколько спаммеров и ботов я перебанил с этой галочкой или её аналогом в Telegram…

a16z и OpenRouter опубликовали анализ 100 триллионов токенов реального использования LLM — крупнейшее эмпирическое исследование в индустрии. Главный сюрприз: более половины всего использования open-source моделей приходится на ролеплей и творческие диалоги.

Пока индустрия соревнуется в бенчмарках по математике, пользователи массово строят интерактивные истории и разговаривают с AI-персонажами. OSS-модели здесь выигрывают за счёт гибкости и отсутствия жёстких ограничений модерации. Программирование при этом сильно растёт и остается территорией Anthropic — Claude обрабатывает более 60% кодинг-запросов.

Китайские модели за год выросли с 1% до почти 30% рынка. DeepSeek, Qwen, Kimi K2 серьёзно потеснили западных игроков. При этом монополия сменилась фрагментацией: если год назад DeepSeek контролировал более половины OSS-сегмента, сейчас ни одна модель не удерживает больше 25%.

Доля Азии в глобальных расходах на AI удвоилась — с 13% до 31%. Северная Америка всё ещё лидирует, но уже составляет меньше половины.

Исследователи вводят понятие “эффекта хрустальной туфельки” — ранние когорты пользователей, нашедшие идеальное соответствие между задачей и моделью, показывают retention в 40% на пятый месяц. Остальные бесконечно мигрируют. Быть первым, кто решил конкретную задачу, оказывается важнее, чем быть объективно лучшим. Это работает и в обратную сторону — модели без чёткой ниши при запуске теряют пользователей независимо от последующих улучшений.

Спрос при этом неэластичен — то есть мало зависит от цены. Пользователи платят премиальную цену за токены на топовые модели, когда для задач нужно качество. При этом использование дешевых моделей резко увеличивается — я как-то рассказывал в видео про парадокс Джевонса, когда снижение цены на ресурс не приводит к сокращению расходов, а увеличивает потребление.

Главный вывод — потребление AI становится ориентированным на агентов и мультимодельным.

И напомню, что это статистика OpenRouter и там нет запросов, сделанных напрямую к производителям моделей (OpenAI, Anthropic, Google и так далее) и нет статистики других агрегаторов или платформ, предоставляющих доступ к развернутым моделям, типа Groq или Nebius. Так что grain of salt будет нелишним.

Netflix ведет эксклюзивные переговоры о покупке киностудий Warner Bros. и стримингового сервиса HBO Max — по данным Bloomberg, сделка может быть объявлена в ближайшие дни. Оценка активов Warner Bros. превышает 60 млрд долларов, капитализация Netflix — около 437 млрд. Примечательно, что Netflix предлагает breakup fee в 5 млрд долларов на случай, если регуляторы заблокируют сделку.

Warner Bros. основана в 1920-х, это одна из старейших студий Голливуда. К сделке прилагаются и библиотека HBO с «Клан Сопрано», «Белый Лотос», Harry Potter, «Друзья», и студийный комплекс в Бербанке.

Учитывая, что объединенная база подписчиков составит около 450 млн человек, антимонопольные вопросы неизбежны. Республиканцы в Конгрессе уже выразили обеспокоенность. Netflix парирует тем, что его главный конкурент — это YouTube, а не традиционные студии.

Если вдруг вы, как я, заинтересовались, а что же останется у Warner Brothers Discovery, так в рамках отдельной компании продолжат работать кабельные каналы — CNN, TBS и TNT.

По данным Bloomberg, Meta планирует сократить бюджет метавселенной на 30% в 2026 году. Сэкономленные средства пойдут на AI-очки и носимые устройства. Возможно, часть сотрудников будут сокращены уже в январе.

С начала 2021 года Reality Labs потеряла более $70 млрд — это примерно рыночная капитализация Sony. Аналитик Forrester ещё в апреле предсказывал, что Meta закроет Horizon Worlds до конца года. Официальная причина смены фокуса — отсутствие ожидаемой конкуренции на рынке. Иными словами, никто из крупных игроков не захотел тратить миллиарды на виртуальные миры, в которых пользователи не хотят работать и играть.

А ведь всю компанию переименовали, между прочим. И пару лет доказывали инвесторам, что это стратегическое направление стоит усилий.

Сообщают о критической уязвимости в React Server Components — CVSS 10.0, удаленное выполнение кода без аутентификации. Достаточно отправить специально сформированный HTTP-запрос. По данным Wiz, 39% облачных окружений уязвимы, Palo Alto Networks насчитала более 968 тысяч серверов под угрозой.

Проблема в небезопасной десериализации payloads в React Flight protocol. Причем уязвимы даже приложения, которые не используют Server Functions напрямую — достаточно поддержки RSC. Затронуты Next.js с App Router, плагины для Vite и Parcel, RedwoodJS, Waku. Патчи уже есть, Cloudflare развернул защиту через WAF для всех клиентов включая бесплатные тарифы.

А то всё, npm, зависимости, всё такое. Не прошло и двух месяцев, как Meta отпустила React в комьюнити…

Meta переманила Алана Дая, возглавлявшего команду дизайна интерфейсов Apple с 2015 года. Под его руководством создавались интерфейсы iOS, watchOS и — что особенно важно, видимо — Vision Pro. Теперь эта экспертиза будет работать на Reality Labs и умные очки Meta. Вместе с Даем уходит его заместитель Билли Сорентино.

Тим Кук в официальном комментарии подчеркнул, что дизайн фундаментален для Apple, и представил преемника — Стивена Лемая, который в компании с 1999 года.

Meta создает под Дая отдельную дизайн-студию.

Интересно, уже можно считать, что новый лозунг Закерберга — “Move fast and buy them all”?

Разве от человека чему-то хорошему научишься?

Waymo отчитывается о 91% меньше серьезных аварий и 100 миллионах миль без водителя. И официально признаёт, что их беспилотные такси в Сан-Франциско теперь ведут себя “уверенно настойчиво”. На практике это означает нелегальные развороты, “калифорнийские стопы” без полной остановки и нетерпеливое поведение с пешеходами — машина начинает ехать, едва человек прошел мимо капота и стартует практически моментально с зеленым сигналом светофора.

Сначала Waymo были образцовыми водителями: пропускали всех на перекрестках, застревали за двойной парковкой, строго соблюдали разметку. Местные избегали их, если торопились. Теперь, по словам одной пассажирки, “едут как агрессивный нью-йоркский таксист”. Компания говорит о нюансах и компромиссах и что прилежное поведение на дороге создавало проблемы с масштабированием.

Но аварийность меньше, да.

Адам Моссери, глава Instagram, объявил о возвращении американских сотрудников в офис пять дней в неделю с февраля. Это первый подобный приказ для крупного подразделения внутри Meta — и довольно резкий разворот от заявлений Марка Закерберга в 2020 году, когда тот обещал сделать компанию “самой прогрессивной в плане удаленной работы среди компаний нашего масштаба”.

Instagram структурно является довольно самостоятельной частью в Meta во многих смыслах, но, очевидно, что курс примерно общий. Адам признает в письме сотрудникам, что бывают случаи, когда не получается приехать в офис и компания определится, например, в какой офис удобнее приезжать сотруднику, но эффективность работы коллектива выше in-person — с этого заявления начинается объявление о возврате в офис.

Кроме того, интересное нововведение — каждые полгода компания будет отменять все регулярные встречи и добавлять обратно только абсолютно необходимые. Адам также поддержит тех, кто перейдет на регулярные личные встречи раз в две недели, но тут у меня сложилось впечатление, что сейчас встречи еженедельные.

Вообще, заметно желание простыми механическими способами избавиться от ненужной рутины. Проблема с такими действиями, однако, в том, что рутина является основой организации процессов, избавляясь от всей рутины, вы будете регулярно тратить усилия на выработку привычек заново. Это примерно как если бы вы раз в полгода решали, что чистить зубы по утрам пока не надо и возобновляли эту привычку, только обнаружив, что люди от вас шарахаются.

В целом, интересно наблюдать, как Big Tech постепенно отказывается от постпандемийных обещаний — Amazon, Google, теперь Meta. Оказалось, что строить “креативную культуру” через Zoom все-таки сложнее, чем казалось в 2020-м. Видимо, глупые менеджеры мешают.