Facebook купил Giphy — крупнейший сервис анимированных гифов сохранит свой брендинг и будет тесно интегрироваться c Instagram. Сумма сделки, по данным Axios, составила 400 млн долларов.

Интересно, что сам сервис за годы существования поднял примерно 150 млн долларов, а последняя его оценка была 600 млн. Совсем удачной продажу, видимо, не назовешь, но Facebook определенно знает, что делает.

В российском Forbes своим анализом событий вокруг закрытия проекта TON делится один из инвесторов — Павел Черкашин, который, как он пишет, собрал синдикат инвесторов и вложил $20 млн в проект. Если очень коротко, то по версии Павла, Дуров был способен изменить мир этим проектом и всё шло хорошо, но успех размещения взбесил Закерберга, который увидел в нём угрозу Facebook, тот сначала сделал Libra, чтобы переплюнуть Дурова, а когда Libra стала разваливаться под напором регуляторов, он натравил SEC на Telegram. Дуров тоже неправ, поскольку слился, поделиться Телеграмом не пожелал, погибнуть тоже, просто закрыл проект и никому ничего не должен, теперь с ним наверняка будут судиться обманутые инвесторы.

Учитывая, что я внимательно следил за всеми упомянутыми событиями, мне этот текст гораздо больше сказал о его авторе, чем о подоплеке событий. Странное представление, что Марк Закерберг, полностью контролирующий крупнейшую в мире социальную сеть и корпорацию с капитализацией под 600 млрд долларов, дико бесится и испытывает неприязнь, когда человек, сначала не лучшим образом скопировавший один его продукт, запускает второй, тоже не очень оригинальный, и собирает меньше двух миллиардов на криптопроект на основе мессенджера (тоже неоригинальная затея даже среди криптопроектов), причем так сильно это всё ощущает, что разворачивает переговоры со всеми платежными системами мира и даже уговаривает их поначалу — ну, это вполне характерно для российских инвесторов и стартаперов, которым надо чем-то оправдать собственные результаты на фоне собственных амбиций, вот американцы им и мешают.

При этом, если кто следит непосредственно за событиями, причем не вокруг Telegram, а то, чем занимается SEC в криптосфере, тот знает, что Комиссия последовательно накрывает практически все крупные ICO, кого-то штрафуя, кого-то передавая прокуратуре. Случай с Telegram особенен лишь тем, что ICO было закрытым, а сама криптовалюта еще не выпущена.

Проект Libra при этом вызвал неприятие не только американских законодателей, но и мировых банков — я писал несколько раз про их реакцию и разработку законодательных требований к криптовалютам, так вот это не последнюю очередь благодаря Марку. А не Дурову, как бы этого не хотелось его соотечественникам.

А то, что Дуров слился и вообще не стал возвращать деньги — это, конечно, замечательно. Но тоже, ничего выбивающегося из образа Дурова, который сначала разбрасывал купюры из окна офиса, а потом посылал крупнейшего своего инвестора, работая при этом за его ресурсы над собственным проектом, вроде бы не произошло.

P.S. Примечательно, что сам Черкашин сейчас живет в Кремниевой Долине и руководит инвестиционной компанией с адресом в Сан-Франциско — очень интересно понять, в каком статусе он сам участвовал в размещении Telegram? Получается, именно из-за таких инвесторов SEC и получила возможность наехать на TON?

У нас сегодня немного особенный день. Ровно пять лет назад мы торжественно открыли наш коворкинг “Терминал 42”. Пять лет мы работали, проводили семинары, лекции, хакатоны, концерты и даже киносеансы. Два месяца назад мы объявили, что закрываем коворкинг и планировали это сделать как раз сегодня и тоже немного торжественно, но тут же начался карантин, из которого совершенно непонятно, когда мы выйдем. Поэтому мы закрыли его тихо, на этой неделе вывезли последние вещи и смонтировали прощальный ролик. “Терминал 42” как команда и бренд не прощается — мы проводим вебинары и придумываем что-то новое, — но двери заведения закрыты и ключи отданы.

Chrome в конце августа начнет самостоятельно блокировать рекламные объявления, потребляющие слишком много ресурсов локального компьютера — пока лимиты установлены в 4 мегабайта сетевых данных или 15 секунд CPU в течение 30 секунд. Как показали исследования команды разработчиков, объявленй, превышающих эти ограничения, очень немного — всего 0,3% от общего количества, но зато они отвечают за 27% сетевой активности и 28% ресурсов процессора от общего числа рекламных объявлений. Тестирование продолжается, а у рекламодателей пока есть возможность адаптироваться к ограничениям.

В давние времена, лет 15 назад, когда среди рекламодателей была популярна такая технология, как Flash, в коммерческом отделе Яндекса стоял специальный компьютер, с конфигурацией слегка ниже среднего, на котором в обязательном порядке тестировали всю рекламу на Flash, присылаемую для размещения. Ну, благо, что медийная реклама тогда размещалась вся в ручном режиме и проходила модерацию — или не проходила, если вызывала потребление ресурсов, в основном процессорной мощности, больше установленного лимита. Потому что позволить пользователям подумать, что у него тормозит компьютер из-за конкретного сайта — а они не очень разбираются, что именно на сайте тормозит, — это плохо для сайта.

Я бы еще подсказал команде разработчиков научиться блокировать рекламу на сайтах, где каждое отдельное объявление вполне укладывается в рамки, но когда таких объявлений несколько на одном экране, да плюс сверху выбрасывается несколько всплывающих окон с просьбами помочь популярному СМИ окупиться, то тут-то и стоит начать выключать хоть что-то…

Apple довольно прозрачно в смысле своих намерений продолжает покупать стартапы в области VR — на этот раз они купили NextVR, который занимается производством спортивного контента для VR-устройств, в том числе для Oculus и HTC Vivo.

Цену, понятно, никто называть не обязан, хотя слухи ходили про сумму сделки в $100 млн. Но важно не это, а четкая нацеленность Apple на AR/VR сегмент — включая ARKit, лидары в последних iPad Pro и вот далеко не первый стартап в этой области.

Необычное следствие кризиса — медиапотребление, а следовательно, и рекламный инвентарь, заметно выросли, особенно в развлекательных тематиках, а сокращение бюджетов крупных рекламодателей уменьшили стоимость размещений, особенно там, где речь идет об аукционах. В результате в сетях стала появляться сомнительная реклама, которой раньше было сложно пробиться в пул показов.

Например, в некоторых сетях количество adult-oriented рекламы с середины марта удвоилось и это еще не самое плохое. Хуже то, что снизившийся порог входа позволил показывать рекламу мошеннических и обманных сайтов, онлайн-скамов и прочей нечисти. Причем, как понимаете, проблема еще и в том, что эти показы происходят на премиум площадках — ведь рекламодатели, ранее вытеснявшие всякий мусор с них, поскольку были готовы доплачивать за конкретную площадку, теперь часто вообще прекращают размещения.

В прошлый кризис — я говорю о кризисе 2008-2009 годов, — такого не было, хотя аукционы тоже остывали заметно. Но тогда это были аукционы контекстных текстовых сетей, где большая часть объявлений модерировалась людьми, а за прошедшее десятилетие бурно расцвели аукционы медийки c RTB, причем открытыми, и вот, оказывается, к чему приводит остывание аукциона теперь.

Все уже обсудили и порадовались за Twitter, сотрудникам которого разрешили и после карантина оставаться работать дома всегда. Решение, конечно, хорошее, тем более, что Twitter — компания по меркам Долины не самая большая и уже давно страдала от всех негативных последствий концентрации в Долине.

Но мне кажется особенно символичным тот факт, что именно Twitter объявил об этом — напомню, что буквально в феврале именно на Джека Дорси наезжали инвесторы, когда тот сказал, что планирует уехать на полгода в Африку и управлять компанией оттуда. Теперь в Африку, при желании, может переехать хоть полкомпании и ни один инвестор ничего сказать не сможет.

Ну вот, посмотрите, что мы все наделали — появились данные по использованию live streaming сервисов в апреле и они впечатляют — стриминг вырос примерно на 45 процентов по сравнению с мартом и вдвое — по сравнению с апрелем прошлого года.

Больше всех вырос Twitch — вырос в абсолютных значениях, поскольку он и так уже самый большой сервис стриминга, у него рост составил 50% к марту и 101% к прошлому году. Facebook Gaming рос с более низких позиций, поэтому у него данные — 72% и 238% соответственно. Youtube Gaming — собственно, данные геймерских сервисов, поэтому и перекос в эту сторону, — подрос не так значительно, но тоже сделал +65% к прошлому году.

Это только игровые трансляции. Добавим сюда Zoom и Houseparty, в разы увеличившиеся лайвы в Facebook, Instagram и Youtube — получится впечатляющая картина мира, временно перешедшего в онлайн, и прекрасное поле для фантазий, какая его часть так в онлайне и останется теперь.

Google начал тестировать группировку табов в Chrome — теперь пользователи смогут объединить несколько вкладок в группу, назвать её по своему желанию и, например, перемещать, пометить цветом, закрыть все вкладки группы вместе и так далее.

Выкатывать новую функцию планируется неспеша, но если кто-то хочет попробовать уже сейчас, то функция доступна в свежей бете — это 83-я версия Chrome (текущая, напомню, 81-я).

Я попробовал, ничего так выглядит, симпатично, попробуем привыкнуть. Если не видите сразу после установки функцию при правом клике по заголовке таба, перезапустите браузер еще раз.

Uber ведет переговоры о покупке Grubhub — одним из крупнейших американских сервисов доставки еды. Он при этом заметно меньше всего Uber-а, но более чем сравним с UberEats — их суммарная доля на рынке составит 55 процентов, оставляя далеко позади DoorDash c 35 процентами.

Предложение о сделке было сделано Uber в феврале этого года и с тех пор стороны ведут переговоры о сделке с обменом акциями. Правда, последняя цена Grubhub была завышена по мнению Uber, поэтому переговоры продолжаются. Хотя я так сейчас прикинул — Grubhub хотел примерно 20% премии к нынешним котировкам, что не супермного.

Если сделка состоится — что еще не факт, — то у нас появится довольно хороший способ проверить не просто бизнес-модель таких сервисов, а то, как поведет себя рынок в условиях такой консолидации. Мне что-то подсказывает, что, по крайней мере, какая-то часть неразумного демпинга в маркетинговых целях с бонусами и incentives в результате пропадёт.