Вы же знаете, что такое панграмы? Это фразы, в которых встречаются хотя бы по разу все символы алфавита, причем спортивный интерес в их придумывании заключается в том, чтобы они при этом были как можно короче, а практический, как принято считать — чтобы дизайнеры шрифтов и дизайнеры вообще по максимально короткой фразе могли увидеть все элементы конкретного шрифта.

Самая известная английская панграмма — это , а на русском — , конечно же. Правда, в Windows принято использовать вариант этой фразы без частицы “же”.

Но вот, оказывается, что панграммы совершенно не подходят для правильной разработки шрифтов. Скажем, то, как выглядит символ алфавита, во многом зависит от того, какие другие символы его окружают. Причем, например, английская в панграмме стоит первой в слове jumps, и у нее с одной стороны пробел, а намного чаще в английском языке она встречается в середине слова и гораздо важнее видеть её среди других букв. Поэтому важно, чтобы дизайнер мог видеть не просто разнообразные варианты расположения букв, но и чтобы эти варианты соответствовали реальной частоте их расположения в естественном языке.

Короче, я не буду забегать вперед и полностью пересказывать очень интересную для любителей типографики статью Джонатана Хёфлера, дизайнера шрифтов и основателя компании имени себя, она разработала, например, шрифт Operator Mono, который очень хорош для кодинга, — просто добавлю, что статья посвящена новому способу проверки шрифтов на правильность и все возможные сочетания, который разработан компанией и выложен в открытый доступ всем желающим. Но даже если вы ни разу не дизайнер шрифтов, тоже очень интересно почитать.

Самая крутая конференция, которую я знаю про tech, Code Conference, окончательно отменяется в этом году. Обычно она проходит в конце мая - начале июня, довольно закрыто, количество участников не превышает 500-600 человек, а список этих участников выглядит как “Монстры на сцене, единороги в зале”. Именно на ней презентуется знаменитый доклад Мэри Миклер, если что.

Первоначально она была перенесена на начало сентября, но это оказалось слишком оптимистично, вероятно — сегодня объявлено, что конференция переносится на следующий год и пройдет 1-3 июня 2021 года. Впрочем, регистрация, точнее, прием заявок на участие уже открыты.

В общем, мы с слегка грустим, поскольку неизвестно еще, как оно дальше случится. Предвосхищая вопросы — в онлайн это не перенесешь, там нет поучительных докладов, которыми так любят хвалиться местные ивенты, только панельные интервью и очень тесное общение.

Zoom обновился до обещанной версии 5.0 и предлагает настоятельно это сделать вообще всем, поскольку в конце мая старые клиенты, не поддерживающие новое шифрование, просто не смогут входить в конференции.

Вдобавок бесплатный доступ к созданию конференций потеряли китайские пользователи — теперь создавать конференции могут только пользователи платных тарифов.

При этом в середине апреля они зачем-то оторвали на версии для Mac OS X поддержку виртуальных и внешних камер и все это вместе взятое лично у меня создает впечатление какой-то полной анархии в разработке продукта и только укрепляет желание никогда им не пользоваться. Тем более, что для целей стриминга он и не подходит особо.

Кстати, а вернуть поддержку камер в Zoom на Mac OS X несложно — поставьте XCode и скажите в Терминале

Это уберет запрет на загрузку приложением системных библиотек сторонних производителей и камеры заработают.

Кембриджский университет как минимум год отказывается от больших лекций в аудиториях, как способа обучения — они будут доступны только в онлайне до лета 2021 года. Занятия в оффлайне будут возможны только для небольших групп студентов, если при их организации получится соблюсти нормы дистанцирования.

Впрочем, решение может быть пересмотрено, если требования и нормы будут смягчены.

Это возвращает нас к уже имевшей место дискуссии о том, какое будущее — в том числе финансовое, — ожидает университетское обучение. Если помните, я несколько раз в беседах с гостями в эфире обсуждал, что процесс высшего образования заключается не только в получении знаний, но и в приобретении социального опыта и навыков, что до сих пор решалось только совместным проживанием в кампусах, и именно за этот набор университеты берут деньги. Онлайн-курс по определению не может стоить столько же, как и университетский год, не правда ли?

Facebook начинает выкатывать Shops — функцию магазина для бизнес-страниц, которая позволит быстро настроить простой магазин прямо внутри Facebook или Instagram (или и там, и там), доступную любому малому бизнесу.

В сотрудничестве с ведущими e-commerce платформами обещана интеграция с такими решениями, как Shopify, Woocommerce, Cafe24 и другими. Прямо из интерфейса магазина покупатель сможет отправить сообщение в мессенджеры и получить ответ.

Помимо очевидной социальности, решение выглядит как убийца всех сервисов, расширяющих функции того же Инстаграмма, как, например, Taplink. У них функции магазинов обычно платные, хоть и недорогие, а какой теперь уже в этом смысл, если требуемая функция есть у самой соцсети?

Тем временем Google Chrome, который в начале карантина заявил о замедлении разработки, вдруг ускорился и даже перепрыгнул очередной номер версии — после 81-й сразу вышла 83-я. Правда, при этом из нее исчезла группировка табов, вышедшая неделю назад в бета-версии как раз под 83-м номером, но зато обещано немало доработок в части безопасности — Расширенный режим Safe Browsing и наконец-то Secure DNS, то есть поддержка DNS-over-HTTPS, которая в том же Firefox есть уже давно.

Правда, с этим запуском вот какая странность — у меня Chrome обновился, показывает, что это действительно 83-я версия, но никаких собственно обновлений из перечисленных я так и не нашел. И, если всякие Safe Browsing, требующие поддержки на стороне серверов, вполне понятно раскатываются «в ближайшие недели», как в анонсе и сказано, то вот «более наглядное управление куками»-то как теперь появится? Или речь идет о нескольких еще обновлениях уже в рамках текущей версии? И удивительно еще то, что, пропустив 82-версию, нынешнюю разработчики выпустили раньше графика — зачем, если не всё готово?

Возможно, это всё верно для win-версии браузера, тем более, что именно она и показана на скриншотах, но это даже страннее — я еще понимаю, когда разработка для разных платформ идет с разной скоростью, но чтобы один и тот же продукт в одной и той же версии так отличался по функциям, это что-то новое.

Совсем забыл вчера упомянуть главное число дня — 2,9 млрд долларов. Именно во столько теперь Softbank оценивает стоимость всего WeWork, что в разы меньше даже их же собственной оценки на 31 декабря — тогда она составила 7,3 млрд долларов.

Вообще, народ сейчас активно делится картинкой из презентации Softbank про единорогов, падающих в овраг, а я бы посоветовал менее яркий, но более информативный документ, который лежит рядом на сайте Softbank — Consolidated financial report for the fiscal year ended March 31, 2020. Найдите в нем раздел Investments in WeWork — читается не хуже любого триллера, с подробным описанием, как 10 с лишним миллиардов инвестиций превратились в контрольный пакет балансовой стоимостью в 2,4 млрд.

Кстати, если вас смущает, что контрольный пакет (50%+) всего на 17% дешевле всей компании, то вспомните про облигации, которые WeWork выпускал два года назад. Общая сумма долга тогда составила 702 млн долларов, а дисконт по ним сегодня составляет 62%. Если и выше плинтуса, то буквально на пару миллиметров, короче.

Uber сокращает 3000 сотрудников и закрывает 45 офисов — такие новости сообщил сотрудникам CEO Дара Хосровшахи во внутреннем письме.

Учитывая, что пару недель назад компания сообщала о сокращении 3700 сотрудников, Uber меньше чем за месяц уменьшил персонал на четверть, причем в это число не входят таксисты, поскольку они не включены в штат.

Сервисам такси сейчас очень сложно, поскольку количество поездок сократилось на 60-70 процентов и даже бурный поначалу рост доставки еды не помогает вытянуть компанию в безубыточность. Прямо сейчас это плохо, но у Uber еще есть миллиарды долларов кэша, вопрос только в том, что закончится первым — кэш или кризис?

Ну вот, Softbank отчитался. Убыток самой компании за 2019 год — 13 млрд долларов, убыток отдельно взятого Vision Fund — 18 млрд долларов. Сон предупредил, что из-за кризиса компания впервые за 25 лет с момента выхода на биржу может не заплатить дивиденды.

Сон также сообщил, что 15 стартапов, в которые инвестировал Vision Fund, могут обанкротиться, а из 88 инвестиций фонда (я так понимаю, что речь идет о тех, в которых Vision выступал как лидирующий инвестор) списаны 47. Да, понятно, что речь и о WeWork в том числе, в который Softbank вкладывался и напрямую, и через Vision Fund, но можно еще вспомнить недавно подавший на банкротство OneWeb, где объем инвестиций Softbank составлял порядка 2 млрд долларов, и Oyo, и даже те портфельные компании, которые не идут сейчас стремительно ко дну, все равно чувствуют себя по-разному — хоть Uber, хоть китайский Didi или южноазиатский Grab.

Впрочем, акции компании на токийской бирже слегка подросли — вероятно, свое влияние оказала информация, что Softbank привлек 11,5 млрд долларов, продав часть пакета акций Alibaba, и планирует потратить 4,6 млрд долларов в течение года на выкуп собственных акций и поддержание их курса. О планах по продаже части пакета акций T-Mobile я уже писал утром.

В Эстонии запустился очередной сервис проката электросамокатов Tuul. В общем, прокат довольно обычный, за исключением того, что они используют самокаты собственной разработки, которые могут эксплуатироваться до 5 лет и на 90% перерабатываемые.

Еще оригинальный момент — прокат запускает компания Comodule, которая довольно давно занимается разработками решений в области IoT для самокатов, велосипедов и мопедов. И вот теперь нашли такое развитие для бизнеса.

---