Huawei готовится протестировать свой новый процессор Ascend 910D, который должен стать конкурентом топовым чипам Nvidia, включая модель H100.

В этом году Huawei планирует поставить более 800 тысяч процессоров Ascend 910B и 910C, а некоторые китайские компании рассматривают возможность увеличить заказы после того, как США ограничили поставки чипов Nvidia H20.

В условиях ограничений Huawei делает ставку на объединение большого количества менее мощных чипов в единую систему, чтобы компенсировать разницу в производительности. Недавно представленная система CloudMatrix 384, объединяющая 384 процессора Ascend 910C, по некоторым параметрам уже превосходит флагманские решения Nvidia.

Но пока вопрос в том, чтобы организовать тестирование — для этого Huawei общается с некоторыми китайскими компаниями. Первые партии опытных образцов ожидаются в конце мая этого года.

И вот спустя месяц после поглощения одной непубличной компании (X) другой непубличной компанией (xAI) с непонятной схемой расчета по непонятной цене, то, что получилось, занимается привлечением нового раунда — около $20 млрд. Если сделка состоится, это будет второй по величине раунд финансирования стартапа в истории после $40 млрд, полученных OpenAI в этом году.

Сделка может оценить объединенную компанию более чем в $120 млрд. Средства, вероятно, будут частично использованы для погашения долга, который Маск взял при покупке Twitter. Этот долг серьезно обременяет компанию — только в марте X выплатил около $200 млн процентов, а годовые выплаты к концу 2024 года превысили $1,3 млрд.

Напомню, что в марте, когда было объявлено о слиянии активов, оценкой xAI была названа сумма в 80 млрд, а X — 33 млрд за вычетом остатка кредита в 12 млрд. В сумме получилось около 113 млрд, так что планируемая сейчас оценка в 120+ выглядит вполне обоснованной. О чем я в свое время и объяснял отдельным видео.

Американская DoorDash готова приобрести британский сервис доставки еды Deliveroo за £2,7 млрд. Это предложение оценивает акции Deliveroo с премией более 20% к цене закрытия в пятницу, хотя всё равно значительно ниже цены IPO 2021 года.

Deliveroo, основанный Уиллом Шу в 2013 году, вышел на биржу со стоимостью £7,6 млрд, но дебют оказался провальным — акции потеряли более четверти стоимости в первый день торгов и сейчас торгуются на 60% ниже цены размещения. Компания только недавно впервые показала годовую прибыль.

DoorDash и Deliveroo не пересекаются географически — американская компания работает в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии, а Deliveroo представлен в девяти других странах. Это может помочь избежать проблем с антимонопольными регуляторами.

Основатель Baidu Робин Ли заявил, что рынок текстовых моделей, подобных тем, что разрабатывает DeepSeek, “сокращается”. На конференции разработчиков Baidu в пятницу он представил две новые мультимодальные модели — Ernie 4.5 Turbo и X1 Turbo, — которые работают не только с текстом, но и с аудио, изображениями и видео.

Ли раскритиковал модель DeepSeek R1, популярную среди мирового сообщества разработчиков, указав на ее более высокую склонность к “галлюцинациям”, медлительность и дороговизну по сравнению с другими китайскими предложениями.

Несмотря на критику, Baidu интегрировала модели DeepSeek в свою корпоративную платформу Qianfan, а также в приложения для карт и поиска.

Стоит, конечно, учитывать, что Baidu явно проигрывает своим китайским конкурентам в плане развития AI, чем-то напоминая Google относительно конкурентов год назад. Но Робин Ли — легендарная фигура в развитии интернет-технологий (разработчик InfoSeek, автор алгоритма RankDex, из которого Пейдж с Брином сделали свой PageRank), так что объективная часть в его критике тоже присутствует.

OpenAI представляет “облегченную” версию функции Deep Research в ChatGPT для пользователей Plus, Team и Pro. Эта функция, которая анализирует интернет для создания исследовательских отчетов, теперь будет доступна и бесплатным пользователям.

Облегченная версия работает на модели o4-mini и, хотя не так мощна как полная версия Deep Research, позволяет увеличить лимиты использования за счет меньших затрат на обслуживание. “Ответы обычно будут короче, но сохранят глубину и качество, к которым вы привыкли”, — сообщила компания. При достижении лимитов использования полной версии система автоматически переключится на облегченную.

Я попробовал сравнить на одной теме ответы и всех моделей OpenAI и Gemini Pro, последняя выдала больше всего текста, правда, все ссылки привела отдельно, за счет чего этот текст и увеличился. O4-mini была единственной, кто запросил желаемый объем, правда, вместо 10 страниц в заказе выдала 16. Насколько могу судить, все тексты (o1 pro, o3, o4-mini-high, Gemini Pro) очень хорошо написаны и, в принципе, на уровень статьи в Википедии вполне подходят.

Оказывается, OpenAI несколько раз предлагал купить разработчиков Cursor, компанию Anysphere, но те неизменно отказывались, решив сохранить независимость. По сообщениям источников, компания растет невиданными темпами, удваивая выручку каждые два месяца и сейчас ведет переговоры о привлечении инвестиции по оценке в 10 млрд долларов. Текущая годовая выручка составляет порядка 300 млн — мультипликатор 33 выглядит по нынешним временам консервативной оценкой.

Это всё хорошо, но вот почему безудержный рост в компании выливается в обновление продукта несколько раз в неделю и даже пару раз в день, я отказываюсь понимать. Учитывая, что разработчики два года не чинят очевидную проблему в UI, где главный продукт — собственно чат с AI, — выводится мелким шрифтом, и настраивается это только сторонними плагинами, которые каждую перезагрузку воспринимают как катастрофу и еще раз перезагружают приложение — Cursor давно оторвался от всего компьютера по частоте запусков.

Еще один претендент на покупку Chrome — Yahoo, при поддержке своего владельца Apollo Global Management, заявила о готовности приобрести браузер Chrome, если федеральный суд обяжет Google продать его в рамках антимонопольного дела. Генеральный менеджер Yahoo Search Брайан Провост заявил, что ориентировочная цена браузера составляет “десятки миллиардов долларов”.

То есть примерно на порядок больше, чем сейчас стоит сама Yahoo со всеми сайтами. Кто еще заявится в очередь?

Alphabet отчиталась о результатах первого квартала, превзошедших ожидания аналитиков.

Выручка составила $90,23 млрд (при прогнозе $89,12 млрд), а прибыль на акцию — $2,81 (при ожидаемых $2,01). Общая выручка выросла на 12% по сравнению с прошлым годом, превысив прогноз в 10%.

Рекламные доходы YouTube составили $8,93 млрд, немного не дотянув до прогноза аналитиков. Общий рекламный доход достиг $66,89 млрд, что на 8,5% больше, чем годом ранее. Сегмент “Поиск и другое” принес $50,7 млрд, увеличившись на 9,8%.

Сообщают, что AI Overviews в поисковой выдаче Google, теперь имеет 1,5 млрд пользователей ежемесячно — рост на 50% с октября 2023 года.

Бизнес-директор Google Филипп Шиндлер отметил, что решение Трампа закрыть торговую лазейку de minimis в следующем месяце “создаст небольшой встречный ветер для рекламного бизнеса в 2025 году”. Эта лазейка позволяла беспошлинно ввозить в США товары стоимостью менее $800, что было ключевым элементом бизнеса китайских e-commerce компаний Temu и Shein, активно размещающих рекламу.

Облачный бизнес Google показал рост на 28% до $12,26 млрд, а его маржинальность выросла до 17,8% с прошлогодних 9,4%.

Подразделение “Other bets”, включающее беспилотные автомобили Waymo и биотехнологическое подразделение Verily, принесло $450 млн, но потеряло $1,23 млрд. При этом Waymo теперь выполняет более 250 000 полностью автономных платных поездок в неделю в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Фениксе и Остине.

Я периодически делаю перерыв в освещении того, что происходит на судебных процессах в Штатах, а там случаются серьезные события. Вот, давеча Кевин Систром, сооснователь Instagram, дал показания на процессе против Meta, утверждая, что после приобретения его компании Марк Закерберг намеренно ограничивал ресурсы для Instagram, считая его угрозой для роста Facebook.

По словам Систрома, к моменту его ухода из Meta в 2018 году Instagram имел миллиард пользователей (около 40% от размера Facebook), но всего 1000 сотрудников против 35 000 в Facebook. “Мы были самой быстрорастущей командой, приносили больше всего доходов, но относительно того, какими мы должны были быть в то время, я чувствовал, что мы должны были быть гораздо больше”, — сказал он.

Закерберг на прошлой неделе утверждал, что Meta предоставила большие ресурсы команде Instagram и сервис не рос бы так быстро без этого, однако Систром, давая показания, привел несколько примеров, когда команда сервиса не получала достаточно ресурсов. При этом он заявил, что сервис до покупки успешно масштабировался до 100 млн пользователей, привлекал инвестиции и вел переговоры с другими компаниями.

Адвокат Meta позже указал на прежние публичные заявления Систрома, где он хвалил поддержку Facebook. До приобретения Систром говорил, что приложение держалось на “изоленте”, а после — что сотрудники могли “щелкнуть пальцами” для доступа к продавцам. На перекрестном допросе Систром признал: “Мы росли гораздо быстрее, будучи частью Facebook, чем если бы оставались независимой компанией”.

Формально все равно заявления Систрома пробивают серьезную брешь в защите Meta и подкрепляют позицию FTC, которая утверждает, что Meta, покупая Instagram и WhatsApp, реализовала стратегию “buy-or-bury”, поглощая или задавливая возможных конкурентов.

Google продолжает “закручивать гайки” в отношении удаленной работы. Компания поставила ряд сотрудников перед жестким выбором: либо вернуться в офис минимум на три дня в неделю, либо согласиться на добровольное увольнение. При этом некоторым из них ранее была одобрена полностью удаленная работа.

Речь идет о нескольких подразделениях, включая технические службы и кадровый департамент Google.

Но мы же помним, что, по мнению Сергея Брина, оптимальным является 60 часовая рабочая неделя с ежедневным присутствием в офисе.

Впрочем, в истории этих колебаний в масштабе 5 лет с начала пандемии наблюдается характерная черта — компании, принимая решения, как будто не осознают собственного размера. Сначала их массовый исход из офисов вверг Сан-Франциско в глубокий кризис, а спустя несколько лет с кризисом сталкиваются уже они, поскольку оперативно развернуть офисные площади и сопутствующую инфраструктуру для такого размера компаний бывает невозможно.