На днях в Google случился очередной внутренний скандал. Один из сотрудников во внутренней соцсети возмутился использованию в одной из презентаций продукта, ориентированного на детей, слова (ну вот в жизни не догадаетесь) family.

Логика проста и не замысловата — использовать слово family, подразумевая, что это семья с детьми, является «offensive, inappropriate, homophobic, and wrong». Хотите, мол, говорить про детей, так и говорите про детей, нечего намекать, что те, у кого нет детей, семьей не являются. Тем более, что есть еще и дети без семьи и им тоже может быть обидно.

Разумеется, его поддержала куча коллег и потребовалась реакция VP of Engineering, которая собственно и руководит разработкой этого продукта, чтобы как-то это погасить в стиле «Давайте жить дружно, будьте конструктивны, скажите, как сказать так, чтобы вас не задело».

Мне это, если честно, кажется странным. Такое впечатление, что авторы подобных заявлений методично исследуют окружающий мир в поисках очередной причины на него обидеться. И тут очень кстати стороннее мнение, которое в связи с этим предрекает Google близкий конец как компании.

​По западному корпоративному миру прошёлся небольшой скандал, связанный с публикацией фотографий слайдов с какого-то внутреннего мероприятия в авиакомпании United.

Из этих слайдов, где перечислялись самые крупные клиенты компании, в частности следует, что:

— Apple — самый крупный корпоративный клиент United. В среднем в год, Apple тратит 150 миллионов долларов на перелеты рейсами United. — Четверть этой суммы, около 35 миллионов, в прошлом году потрачено на перелеты между Сан-Франциско и Шанхаем. Каждый день Apple выкупает в среднем 50 мест бизнес-класса на этих рейсах. — Среди других популярных направлений в Apple — Гонконг, Тайпей, Лондон, Сеул, Сингапур, Мюнхен, Токио, Пекин и Тель-Авив. — Facebook, Google и Roche в среднем тратят на перелеты самолетами United 34 миллиона долларов в год. Меня больше всего впечатлил пример с 50 местами бизнес-класса в день. У United в день летает два рейса SFO-PVG, оба выполняются на Boeing 787 Dreamliner. В бизнес-классе на этих рейсах по 48 мест. Это означает, что из Сан-Франциско в Шанхай занято сотрудниками Apple. Кстати, это же означает, что на каждом таком рейсе на борту самолета больше сотрудников Apple, чем собственно United

Еще один прогноз — очень подробный и временами жесткий — от известного венчурного инвестора Фреда Уилсона.

“I believe and have been telling those around me that I think 2019 will be a “doozy.” I think we will see major dislocations in the leadership of the United States, a bear market in stocks, a weakening economy, a number of issues with the global economy including a messy Brexit and a sluggish China. All of this will lead to a more cautious stance by investors in the startup economy. And crypto will not be a safe haven for any of this although there will be signs of life in crypto land in 2019.”

В тексте он разбирает подробно все пункты — включая первый, в соответствии с которым Президента США в конце этого года будут звать Майк Пенс.

Для оптимизма, согласно Уилсону, у нас не очень много будет поводов, но стартапам можно особо не беспокоиться — до сих пор венчурным проектам не очень мешали возникать и развиваться даже глобальные экономические кризисы, а тут пока прогнозы на стагнацию и рецессию. Скорее наоборот — возникновение sharing economy, например, во многом обусловлено кризисом 2008 года. Так что паника отменяется.

Начало года — хорошее время для спокойного размышления о том, что было в прошедшем годе и что нас ждёт в будущем.

Wall Street Journal собрало большое количество прогнозов на 2019 год — тут и 5G, и Harry Potter в AR, и новые форматы магазинов, новые стриминг-сервисы и еще много чего. Выбирайте, что вам больше нравится и начинайте ждать.

Мне, впрочем, ничего не кажется слишком новаторским. Поэтому будет интересно посмотреть на промышленное внедрение.

Традиции надо соблюдать, а эта запись традиционно появляется в блоге каждый год вот уже 16 лет.

Несмотря на то, что все вокруг подводят итоги, я этого делать не буду. Правда, я, кажется, понял смысл New Year resolutions и попробую что-то такое придумать для себя. Но все равно делать это публично не буду :).

Всем читателям хочу пожелать читать дальше, получать удовольствие и пользу, а за пределами этого блога — жить, наслаждаясь процессом и достигая целей.

С Новым Годом!

Написал длинный текст в блоге на тему быстрого общения в электронной почте и мессенджерах, но сюда он никак не влезет. Да и комментировать его там удобнее.

Неудобство Телеграма как контент-платформы в его односторонности, конечно. Не раз себя ловил на желании после прочтения поста в каком-нибудь канале нажать кнопку ответа и что-то прокомментировать — ан нет. Короче, это я к тому, что в блоге такая возможность есть, я вернул туда старый добрый Disqus, так что комментируйте на здоровье.

Наверное, это последняя книга о Стиве, которую я прочитал — фактическую часть биографии Стива Джобса я изучил уже более чем подробно, а историю продуктов Apple, начиная с конца 80-х, помню по новостным сообщениям и собственным покупкам.

Но я все же посоветую прочесть эту книгу. Она написана от имени журналиста, который 25 лет брал интервью у Стива, хотя ему помогал другой журналист. Она сильно отличается от книги Айзексона, о чем сами авторы и заявляют, причем интересно, что они утверждают, что Айзексон нарисовал портрет взбалмошного гения, при том, что сама книга очень много внимания уделяет именно несдержанности Джобса.

Самое неожиданное и неприятное открытие в книге — это простой факт, что Стив умирал с 2006-го года и это был уже рецидив и, вспоминая собственные ощущения тех времен, чувствуешь себя самоуверенным оптимистом.

Книга старается следовать хронологии, но после какого-то момента — кажется, выпуска iPod, — перестает следить за продуктами и переключается исключительно на личность Стива. Впрочем, нельзя сказать, что до этого момента книга ограничивается продуктами — нет, её главная тема это сам Стив Джобс, его характер, привычки, поступки, включая самые странные.

Burger King, который в США является сетью фастфуда №2 после, собственно, MacDonalds, придумал очередной оригинальный ход для своего продвижения, совместив его с троллингом конкурента. Теперь любой желающий может получить фирменный бургер Whopper по цене в 1 цент, если закажет его из заведения McDonalds.

Строго говоря, необязательно быть в самом заведении, достаточно находиться в 600 футах (180 метров) от него. Если специальное приложение Burger King определяет геоположение пользователя удовлетворяющим условиям, в нем появляется предложение о заказе Whopper за 1 цент. После того, как заказ сделан, приложение показывает, где находится ближайшее заведение сети, где покупателя ждет его бургер.

Согласитесь, что это красиво и необычно. Правда, предложение можно использовать только раз, но по эффективности это будет точно интереснее стандартных попыток разместить рекламу рядом с конкурентом.

CNBC выдало большой материал о том, что сотрудники Facebook после всех последних скандалов вокруг социальной сети начинают искать возможности для ухода из компании. Журналисты нашли нескольких бывших сотрудников Facebook, к которым стали обращаться бывшие коллеги с вопросами о том, каково им жить после увольнения и как они вообще устроились.

Собственно, в этом нет ничего необычного, кроме утверждения этих бывших сотрудников, что подобных вопросов и просьб о рекомендациях стало значительно больше в последние месяцы. Журналисты также приводят график с Glassdoor, где показано, что, хоть удовлетворенность сотрудников компанией как работодателем остается высокой, но она снизилась в последние дни.

В общем, конечно, нет ничего удивительного — компания большая и любые движения вокруг неё неизбежно вызывают волны. Тем более, что это практически первый такой серьезный кризис. Если посмотреть на аналогичные графики для других компаний, например, на суперзамечательную Tesla Motors, то там будут довольно неожиданные данные.

Было бы интересно посмотреть на статистику в разрезе пяти-семи лет — не стоит забывать о том, что людям свойственно уставать от работы на одном месте. Вероятно, первый массовый исход из Facebook был, как обычно, после IPO, которое, напомню, прошло в 2012 году. Сейчас идет 7-й год после IPO — вполне может быть, что созрела очередная волна увольнений, совпадающая с кризисом.