Немного стороной прошла новость про то, что Glovo расширяет свой офис в Польше, планируя нанять туда до 300 инженеров. Совсем недавно они там купили местный сервис доставки PizzaPortal и, видимо, с этого и начали развитие R&D центра. На самом деле эта новость не про прогрессивный сервис доставки. Её интересно рассматривать с точки зрения рынка разработки в Украине и соседних странах.

Год назад я общался с ребятами из Glovo как раз на тему найма и им было довольно грустно. Для бурного роста им нужно нанимать разработчиков, а расположение единственного на тот момент офиса разработки в Барселоне жестко ограничивало возможности найма только гражданами Евросоюза. Нет, вообще, в европейские компании можно нанимать не только граждан ЕС, но тут мы имеем дело с Испанией, где процесс оформления разрешения на работу и рабочей визы мог растянуться (и, по словам рекрутеров Glovo, действительно растягивался) на несколько месяцев. Рекорд составлял 8 месяцев, причем это уже после оформления job offer — то есть кандидат пару месяцев до этого проходил несколько туров собеседований, после получения визы ему потребуется месяц-полтора на переезд и обустройство, вот и год прошел на закрытие вакансии, даже с лишним.

Очевидно, что развитие разработки в Польше, где испанской маньяны нет и разрешения на работу оформляют все же быстрее, позволит расширить географию найма в Glovo — и, кажется, понятно, что украинские разработчики окажутся в числе первых кандидатов. Насколько я помню, им требуются Java и Go разработчики, ну и Android/iOS, понятное дело.

Помните, недавно Microsoft обошел Amazon в борьбе за крупный контракт на облачные сервисы для Пентагона? Так вот, Amazon подаёт в суд иск, оспаривая результаты конкурса, поскольку в его процессе наблюдались недостатки, ошибки и «явная предвзятость».

Речь явно о вмешательстве в процесс со стороны Дональда Трампа, поскольку тот перед финальным выбором заявил, что никогда не получал так много жалоб относительно процесса, упомянув всех участников конкурса, кроме Amazon. «Любовь» Трампа к Безосу в роли владельца Washington Post, да и самого Amazon, общеизвестна, так что это такая ответочка, причем понятно, что это дело принципа — 10-летний контракт на 10 миллиардов с государственным учреждением принципиален для Microsoft, чьи облачные сервисы нуждаются в росте, но для Амазона, у которого AWS зарабатывает примерно столько за квартал, деньги тут явно не главное.

Джимми Уэйлс, основатель Википедии, запустил новую социальную сеть — WT:Social, где обещает побороть кликбейт и прочие недостатки Facebook и Twitter. Внутри планируется обсуждать новостные ссылки в порядке их постинга.

Странное название, на самом деле, является производным от предыдущего проекта Джимми WikiTribune и этот проект упоминается при регистрации — это должен был быть большой новостной проект, который бы работал по принципу Википедии, но не смог.

Я попробовал зарегистрироваться и получил сообщение, что нахожусь в 46-й тысяче в waiting list. Можно сократить ожидание, раздав реферальные ссылки или подписавшись на поддержку сайта деньгами, но я не буду делать ни того, ни другого. Тем более, что кроме Wikitribune, я помню “платный твиттер” под названием и даже на него подписывался, помню многие другие donateware сервисы — в общем, я не вижу ничего перспективного ни в идее, ни в модели, по которой она реализуется.

Эта новость вызвала у меня и моих бывших коллег по Яндексу нездоровое хихиканье и местами нервный смех — Яндекс запускает акселератор стартапов.

Дело в том, что Яндекс уже несколько раз это делал из самых лучших побуждений и всякий раз эта попытка подтверждала очевидное — акселераторы и инкубаторы, как и вся остальная венчурная деятельность, являются отдельным направлением бизнеса, мало совместимым и полезным с деятельностью продуктовой технологической компании. Про это можно отдельно много рассказывать, но если коротко — деятельность акселераторов и в чистом виде не характеризуется высоким КПД, а когда вы накладываете в качестве обязательного требование быть интересным конкретной компании и полностью совместимым с её процессами, шансы найти подходящий проект превращаются в пыль. Добавьте к этому, что компании проще купить сотрудников стартапа (то, что называется acquihiring), чем заниматься венчурными инвестициями.

Но в данной новости есть элементы, которые немного поясняют, зачем это — дело в том, что это делается в рамках “Московского акселератора” с Агентством инноваций Москвы и Московским кластером и скорее всего, внутри самого Яндекса проходит под рубрикой “Goverment relations”. А то вдруг понадобится новый офис построить, а город обижен…

Вот честно скажу, что не планировал такого рода пост, тем более на такую тему, но я реально поражён. Youtube подсунул мне в Recomended ролик с обзором нового 16-дюймового MacBook Pro, да ещё с участием Фила Шиллера — разумеется, я посмотрел и остался удивлён. Нет, не ноутбуком и не Филом, а работой «журналиста».

Ну давайте, я коротко опишу, как выглядела эта работа. Во-первых, сначала в ролике показывают, как работают микрофоны в новом MacBook Pro — журналист что-то говорит, девушка в наушниках что-то поёт и следом показывается сцена интервью с Шиллером, из чего легко сделать вывод, что и всё интервью записано микрофонами MacBook Pro. Вывод будет неправильным — по разнице между звуком Шиллера и журналиста легко понять, что звук пишется направленным микрофоном и направлен этот микрофон на Фила, а журналист говорит как бы в тыл микрофона. Микрофон явно стоит на клавиатуре MacBook Pro, который всё интервью стоит с открытым экраном — который просто закрывает рекордер от камеры.

Во-вторых, журналист спросил Шиллера про всё. Про новые процессоры. Про новый экран. Про спикеры. Про охлаждение в корпусе. Про возможность возврата SD-card-ридера. Но не про новую клавиатуру, которая является отказом от butterfly-механизма, на который жаловались вообще все. И не про возврат физической Esc-клавиши. Вы можете себе представить high-tech журналиста, который бы не спросил второго человека в Apple про это?

Я причем более чем уверен, что это не результат каких-то действий Apple. Это такая суровая самоцензура Youtube-блоггера. Которому не хватает его почти 3 миллионов подписчиков и очень хочется еще. Наверное, у каждого бренда должен быть свой Эльдар Муртазин…

Сегодня день странных новостей. 1Password, та самая компания, которая уже второй десяток лет успешно развивает свой Password manager, благодаря которому я уже лет 10 не знаю собственных паролей, решила поднять раунд у венчурного фонда Accel. Компания прибыльна и все 14 лет развивалась на свои деньги, но теперь они решили, что настало время вырасти и вырасти сильно, причём так, как они не умеют, но очень хотят научиться.

Судя по описанию, они собираются все привлечённые 200 миллионов долларов направить на маркетинг и привлечение партнеров. Ну, наверное так, хотя, возможно, это и частичный exit для кого-то из основателей. Цель амбициозная, но я вот так думаю, что достижимая. Правда, я уже всё, что мог сделал, покупая продукты компании все эти годы.

За сутки после запуска Disney+ набрал более 10 миллионов подписчиков. Неплохо, учитывая сложности при запуске и небольшом выборе контента за пределами детского раздела. Впрочем, возможно, именно детский контент и позволил всего за сутки набрать примерно 15% от базы Нетфликса. Правда, это только подписавшиеся на триал — вероятно, какая-то часть отвалится через неделю. Но вряд ли большая, учитывая, что Disney+ почти вдвое дешевле Netflix.

Прочитал на АИНе колонку про посещение конференций — обычно осень урожайна на такие советы, поскольку конференций много и всем сразу хочется сделать вид, что они-то правильно на них съездили, — и вспомнил, что сам еще в прошлом году формулировал несколько принципов посещения конференций, да забыл выложить. Немного исправляюсь, но, кажется, это еще не всё, что тогда наработалось.

Если вы думаете, что плохие новости про WeWork закончились, то нет. Компания опубликовала квартальный отчет, из которого следует, что в преддверии IPO она как с цепи сорвалась, наращивая расходы и открывая новые локации. В результате за квартал количество рабочих мест в локациях увеличилось на 115 тысяч, что составило почти 16 процентов от их общего количества, в результате чего общая загрузка упала до 79% с прежних 84%. А убыток от деятельности составил рекордные 1,25 миллиарда долларов, что более чем вдвое больше прошлогодних результатов. И даже рекордная выручка в 934 миллиона, что круто и почти вдвое больше прошлого года, никак не помогла — она даже растёт медленнее.

Оба генеральных директора (я не знаю, как не коряво перевести co-CEOs) написали письмо сотрудникам про сложный момент в истории компании и грядущие планы всё поправить, и вроде бы уже идут увольнения и ведутся переговоры с кандидатом на CEO (им может стать нынешний глава T-Mobile Джон Леджере). С учетом презентации Softbank, которую я выкладывал вчера, хоть какие-то проблески компанию ждут при росте загрузки до 86-90% и она перестанет сжигать деньги в таких количествах.

Motorola подтвердила слухи и показала возрожденный razr — в отличие от модели 2004-го года теперь название пишется одними строчными. Android-смартфон с гибким экраном складывается, как в старые добрые времена, полностью защищая гибкий экран от внешних воздействий, причем благодаря сложной конструкции шарнира в разложенном состоянии на экране нет никакой складки, как на Samsung Galaxy Fold.

В сложенном состоянии смартфон такой же тонкий, как и оригинальный V3 RAZR, причем высота тоже сохранена. А вот ширина у смартфона на 19 мм больше, чем у старой раскладушки. Снаружи имеется дополнительный OLED-экран, который используется примерно для того же, что и внешний экран в RAZR.

Но на легендарном формфакторе хорошие новости, кажется, заканчиваются. В смартфоне стоит Snapdragon 710, что далеко не флагман, основная камера (одна) в 16 мегапикселей, фронтальная — 5 Мп. Все это потому, что в такой тонкий корпус оказалось достаточно сложно воткнуть приличный аккумулятор и поэтому туда поставили батарею емкостью 2510 мАч. Мы только что удивлялись Гуглу, представившему Pixel 4 с батареей 2800 мАч, который в итоге не доживает до вечера, и вот вам снова.

Все было бы ничего, но Motorola razr будет стоить $1500 — и за эти деньги вы получаете нечто, что в исполнении других китайцев типа Xiaomi стоит максимум $400, зато с формфактором как в молодости и крутизной в виде гибкого экрана. По-моему, это классическая дилемма про шашечки и ехать.