Продолжая тему ухода UberEats из Украины — помните, я в видео про стартапы и Uber рассказывал, как выглядит экономика таких проектов? Она на самом деле очень непростая и особо большого запаса прочности не имеет.

Вполне возможно, что в своем нынешнем состоянии Uber не желает терять деньги на третьестепенном рынке, где при этом есть немалая конкуренция. Причем Uber в ней проигрывает еще и продуктом — ведь популярный у нас Glovo, придя раньше, предлагает еще и доставку из McDonald’s, и доставку лекарств и покупки в магазинах, а местная Raketa выигрывает бесплатной доставкой.

Я еще вспоминаю, что довольно быстро после запуска из UberEats в Украине ушел генеральный менеджер и, вполне возможно, что там и операционно всё было плохо.

Как думаете, главный бизнес — такси — воспоследует?

Неожиданная новость — в Украине закрывается UberEats. Последняя дата работы — 3 июня. После этого компания сконцентрируется на более перспективных рынках.

Это очень неожиданно, конечно — в период, когда службы доставки вроде бы на коне, одна из них вдруг закрывается полностью. Впрочем, памятуя предыдущие исходы Uber-а из разных регионов, напрашивается очевидный вывод — проиграли конкурентам.

По мере того, как мир уходит на удаленную работу — а по статистике, в апреле этого года примерно половина американских сотрудников работала удалённо, — всё очевиднее становится не только то, что для успешной удалённой работы требуются разработанные процессы и соответствующее техническое обеспечение, но и то, что такой режим работы лишает сотрудников и руководство большого количества дополнительного общения, не всегда вербального, которое тоже участвует в рабочем процессе — от беседы на отвлеченную тему на кофе-пойнте до короткого обмена репликами со встреченным посреди openspace коллегой.

Американский стартап Pragli как раз старается придумать способ эту коммуникацию заменить — вы создаете виртуальный офис, каждому сотруднику даётся аватар, который он может как угодно настроить, этот аватар обозначает ваше присутствие и занятость. Если вы разрешили отслеживать нажатия клавиш и движения мышкой, то аватар показывает, что вы на месте и работаете — это замена ручному выставлению статуса, за что, впрочем, журналисты уже успели обвинить проект в попытке постоянного контроля сотрудников.

Настроить офис можно как угодно — можно организовать комнаты, повторяющие планировку реального офиса, есть даже канал -cooler для встреч на кофе-пойнте.

Желающий поговорить с соседом по офису может просто нажать на его аватар и сказать, что хочет — этакий push-to-talk вариант. Впрочем, можно включить камеру и общаться в обычном режиме. Если сотрудник занят, он может “закрыть дверь”, тогда оторвать его от работы случайной репликой будет невозможно. Можно организовать более формальную встречу типа standup, который популярен в современных командах, привязать приложение к календарям и Slack, в общем, гибко интегрировать.

Кажется, это не единственный стартап, работающий в этом направлении, но мне кажется, что они пока очень прямолинейно подходят к вопросу воссоздания “мелкого” общения сотрудников в офисе.

Регистрация и использование сервиса бесплатно до 1 июня как минимум, дальше основатели планируют начать внедрять платные тарифы с оплатой за пользователя, но обещают сохранить бесплатный тариф.

Кажется, у меня спрашивали про аудиоверсию пятничной беседы с Наташей Зверек про мотивацию и управление в распределенной команде. К сожалению, избавиться от эха полностью не получилось, продолжим совершенствовать способы проведения стримов. А пока есть вот такой свежий выпуск подкаста.

Startup Genome — проект, занимающийся координацией развития стартап-экосистем во всем мире, — подвел итоги небольшого исследования, связанного с влиянием нынешнего кризиса на стартапы. Итоги не очень радостные — 74% стартапов сокращали персонал, у 65% из них денег осталось меньше чем на полгода. Впрочем, у 40% — даже и на три месяца может не хватить. Перспективы, понятно, не радужные — большинство инвесторов просто прекратили какую-либо деловую активность, предпочитая переждать несколько месяцев, и это было заметно даже в статистике первого квартала, хотя большинство стран свернули активность в конце марта и апреле. По этому же опросу, даже если стартап имел на руках предложение от инвестора, в 20% случаев инвестор отказался от него, а в 58% — процесс сделки сильно замедлился.

Ребята из Startup Genome развернули при этом интересный проект — они собирают всю доступную информацию о том, какие меры принимают государства для поддержки молодых компаний, объясняя, что объем поддержки для 10 компаний с персоналом в 100 человек требуется значительно меньше, чем для спасения корпорации в 10 тысяч человек, при этом, выжив, эти небольшие компании потенциально вырастут в разы больше.

Закрывается Automatic — довольно старый проект, который позволял установить в автомобиль небольшой чип и мониторить поездки, состояние автомобиля, расход топлива и многие другие параметры. Решение о закрытии объясняют, конечно же, пандемией — клиенты значительно меньше пользуются автомобилями, ездить при карантине особо некуда, а следовательно, и услуги проекта намного менее востребованы. Поэтому 28 мая сервис будет выключен, а владельцам устройств предлагается отключить адаптеры и проверить, подлежат ли они возмещению.

Удивляет, что родительская компания — SiriusXM, — недавно купившая Automatic, не стала поддерживать проект на плаву, хотя у нее более чем успешные результаты в последнем квартале.

Я по такому случаю раскопал собственный адаптер Automatic — я его купил лет шесть назад, но потом выяснилось, что моя модель машины сервисом не поддерживается. Ну, что ж, положу в личный музей рядом с нераспечатанным Pebble 😊.

Меня так сильно удручает качество нынешних видеоконференций, на которых все смотрят мимо камер в какой-то полутьме, что даже радуют робкие вопросы “А что посоветуете в качестве света и микрофона?”. И хотя я не очень одобряю тенденцию называть блогом/влогом ролики в стиле “монолог на камеру”, но всё же решил посоветовать, как довольно просто сделать хорошо.

Начинаем пятничный стрим — у меня в гостях прекрасный HR-специалист, бизнес-тренер Наталья Зверек.

Raspberry выпустила High Quality Camera — настоящую камеру, которую можно подключить к Raspberry Pi, снабдить необходимым объективом и получить неплохой комплекс для автоматической съемки процессов, например, или просто компьютер, умеющий программно делать неплохого качества фото и видео.

Камера использует сенсор Sony размера 1/2,3”, такого размера сенсоры используются, например, в action-камерах. Несмотря на размер, сенсор должен обладать неплохой чувствительностью за счет технологии подсветки, похожая используется в топовых камерах Sony A7/A9. В отличие от предыдущих моделей камер, которые выпускались для Raspberry Pi, эта имеет возможность использовать сменные объективы — используется байонет C и имеется переходник на CS — объективы с таким креплением широко используются для систем видеонаблюдения плюс Raspberry наладила продажу двух моделей объективов — с фокусным расстоянием 6 и 16 мм, что c учетом кроп-фактора даст соответственно 24 и 62 мм в эквиваленте.

Впрочем, учитывая распространенность байонета и переходников на него, можно навинтить практически любой объектив — сама компания показывает в качестве примера Canon 70-200, который в итоге выдаст увеличение до 22х крат.

Камера доступна для заказа у реселлеров в тех странах, где таковые есть, стоит она $50, цена на объективы начинается от $25.

ICANN отказалась одобрить изменения в управлении доменом .ORG, то есть фактически заблокировала сделку по продаже Public Internet Registry, которая управляет доменом, коммерческой компании Ethos Capital.

Сделка, по которой Internet Society (ISOC) продавала некоммерческую организацию PIR коммерческой компании, кстати, созданной при участии бывших функционеров PIR, была объявлена летом прошлого года и сразу вызвала неоднозначную реакцию — пока ISOC объясняла, что полученные деньги будут направлены на развитие проектов и, в конечном счете, на благо публики, многие высказывали опасения, что одна из крупнейших и старейших доменных зон станет использоваться в коммерческих целях с соответствующими изменениями цен — что для зоны, традиционно используемой некоммерческими организациями, например, действительно чувствительно и важно.

ICANN в решении указала, что тщательно изучила вопрос и все доступные материалы и приняла решение, исходя из мнения, что изменение собственников регистратора с некоммерческой организации на корпорацию приведет к радикальному изменению политики зоны, нанесет ущерб интересам сообщества .ORG и всего общества.

Как будут откатывать сделку, интересно?