А вот интересный поворот — Кевин Систром, основатель Instagram, решил построить собственную модель распространения коронавируса. Причем, если мы часто говорим о вирусном маркетинге и вирусном распространении приложения или контента, то теперь он переворачивает ситуацию и фактически предлагает использовать знание закономерностей роста популярности того же Instagram для моделирования распространения вируса.

Первые результаты не поражают оптимизмом — модель показывает, что в США заразится 15,4 млн человек, из которых по консервативной оценке умрет порядка 150 тысяч, но в этом случае не учтено изменение поведения людей и те же карантинные меры. Но Кевин продолжает развивать модель и будет пытаться учесть такие изменения.

Сама идея перевернуть аналогию и использовать закономерности вирусного маркетинга для изучения биологических вирусов меня прямо покорила.

Резиденты WeWork начинают возмущаться, что, несмотря на невозможность во многих случаях использовать услуги коворкинга, компания продолжает взимать арендную плату и не предлагает возврата платежей. В сочетании с несколькими случаями обнаружения коронавируса среди пользователей коворкингов WeWork в разных городах США это создаёт впечатление, что community своим чередом, а деньги платить все равно надо.

С учетом всех прочих финансовых осложнений требование закрыться на несколько недель на самом большом своём рынке неминуемо добьёт компанию, как мне кажется. Впрочем, тут сложный вопрос, на который я могу посмотреть с другой стороны — владельца аналогичного заведения.

Дело в том, что коворкинг по сути представляет собой бизнес-центр. Причем, хотя это и неочевидно, основными пользователями коворкингов уже давно не являются одиночки-фрилансеры, которые приходят утром с ноутбуком, а потом уходят и при необходимости просто остаются с ноутбуком дома и зачем, мол, тогда коворкинг? Нет, подавляющее большинство коворкингов — это набор микро- и миниофисов, где в общее пространство вынесены какие-то общие ресурсы типа переговорок, принтеров и кофе-пойнтов, а большинство клиентов при этом сидят в своих кабинетах. И эти кабинеты, как и сам коворкинг — часть инфраструктуры их компаний, зачастую критической. Да, эти компании могут, вероятно, эту инфраструктуру перенести или наладить к ней удалённый доступ — но это их задача и это должно быть их решение о переходе на удалёнку, это не может сделать за них провайдер услуг, то есть коворкинг. Иначе получится, что мы в довольно тяжелый для бизнеса момент лишаем своих клиентов вообще какой-то возможности продолжать работу.

Мы можем (и делаем) призывать своих клиентов работать из дома, мы можем помочь с организацией доступа к ресурсам, которые находятся в наших помещениях, мы максимально ограничили посещение сторонними людьми и количество персонала, которое находится на месте, регулярно проводим дезинфекцию и проветривание, но закрыться не можем, пока к нам приходит хотя бы один постоянный клиент.

Немного жаль в итоге WeWork, но что поделаешь.

Билл Гейтс пару дней назад принял участие в сессии вопросов и ответов в субреддите /r/Coronavirus, где отвечал на вопросы как руководитель благотворительного фонда, который сейчас много занимается борьбой с заболеваниями. По его мнению, нынешние жесткие меры в большинстве стран в течение 2-3 месяцев позволяет избежать широкого распространения коронавируса, но это касается “rich countries”, которые в состоянии соблюсти эти меры. Он умеренно скептичен относительно быстрого получения вакцины, но не ожидает новых вспышек после снятия карантина, опираясь на нынешние результаты азиатских стран.

Почитайте полный текст, там 31 вопрос и вполне открытые ответы.

После изданного губернатором Калифорнии указа о полном карантине — shelter-in-place, что означает, что никто не должен покидать место жительства, за исключением оговоренных случаев, не включающих посещение офиса для большинства — Google объявил, что не сможет провести Google I/O в этом году ни в каком виде. Ранее конференция была перенесена в онлайн, но для её проведения необходимо участие довольно большой группы сотрудников компании в сессиях и предварительных записях, а это невозможно сделать в условиях удаленной работы.

Кстати, с аналогичными проблемами может столкнуться и Apple, если указ губернатора продолжит действовать до конца апреля или даже дальше — сидя по домам, сложно будет успеть подготовить новинки к анонсу, не говоря уже о подготовке самого ивента, пусть и онлайнового.

Британская компания OneWeb думает о банкротстве — компания занимается разработкой низкоорбитальных спутников связи и ссылается на высокую конкуренцию — ведь в эту сферу за последние пару лет вышли Starlink Илона Маска и Project Kuiper, за которым стоит Джеф Безос. Компания привлекла 5,3 млрд долларов, но в последнее время испытывает недостаток денег.

Я думаю, что дело не столько в конкуренции, столько в том, что основной инвестор компании — Softbank. Тот самый Softbank, который за последние полгода без всякого кризиса столкнулся с заметными сложностями в развитии портфельных проектов — начиная с WeWork и заканчивая Oyo. Возможно, что как-то они бы и прожили, но тут подоспел коронавирус и глобальная паника.

Кажется странным на фоне стремительно развивающегося глобального экономического кризиса говорить о привлечении инвестиций, но вот как минимум один опытный в этом деле человек считает, что как раз самое время.

Денис Довгополый в последнее время активно занимается развитием собственного стартапа и решил воспользоваться всеобщим карантином, чтобы поделиться собственным опытом по подъему раундов тогда, когда это кажется невозможным. Он пока собирает заявки и выбирает даты, но программа, как я понимаю, уже сверстана и готова к изложению. Так что, если вы стартап и хотите развиваться, то это очень полезное знание. Заявки оставлять в форме ниже

Facebook начал раскатывать для тестирования новую версию дизайна интерфейса. Я сначала прочитал смешанные реакции под девизом It is OK to hate review it ©Arstechnika, а потом включил себе.

Первое ощущение — ужас, как будто разработчикам в принципе запретили тестировать верстку на чем-то шире 13 дюймов. Второе — что баги есть. Но пока поживу с ним — интересно же.

Яндекс выложил в открытый доступ результат творчества нейросети StyleGAN2, которая изначально создавалась для генерации человеческих лиц, но её решили для эксперимента обучить на живописи разных направлений и она сгенерировала 4000 живописных изображений. Потом другая нейросеть отобрала эти изображения и скомпоновала их в четыре подборки — Город, Природа, Люди, Настроение.

Получившая галерея выглядит как картинная, причем пользователь может забрать себе одну картину — тогда у него останется полное изображение, а все остальные видят уменьшенную копию с подписью “Из частной коллекции такого-то”. И надо сказать, что сопоставление стиля, сюжета картины и факта, взял её себе или нет кто-нибудь — тоже выглядит как отдельный интересный аспект исследования.

Энтони Левандовски — помните инженера, который ушел из гугловского проекта автономного автомобиля Waymo, сделал свой стартап на эту тему, а потом продал его Uber, где его и настигли обвинения в воровстве интеллектуальной собственности, — заключил сделку с прокуратурой. В результате сделки он признает себя виновным в краже интеллектуальной собственности по одному случаю, а остальные обвинения — а прокуратура изначально предъявляла обвинения в 33 случаях скачивания конфиденциальных материалов, — будут отброшены.

Если сделка будет утверждена судом, то Энтони будет грозить от 24 до 30 месяцев заключения и штраф в размере 757 тысяч долларов в пользу Waymo. В результате уголовная ответственность будет исчерпана, но остаются в силе решения суда по гражданским искам — а я уже как-то писал, что Левандовски должен возместить ущерб в пользу Google в сумме 179 млн долларов. Таких денег у него нет, поэтому он уже подал на банкротство.

Как говорил герой Анатолия Папанова в старом “Берегись автомобиля” — “Тебе посодют, а ты не воруй”.

Учитывая, что большинство спортивных состязаний сейчас отменено, страдают не только стадионы и спортсмены, но и телекомпании, у которых сетка вещания распланирована под живые трансляции и кучу контента вокруг них на много месяцев вперед. Eurosport — единственный канал, который я вообще смотрю, — сейчас сплошным потоком повторяет все зимние трансляции за пару месяцев, создавая иногда странное ощущение, когда весь день на экране бегут биатлонисты, пересекают финишную черту и опять бегут куда-то 😊.

Digiday попробовал собрать обзор того, как телекомпании справляются с отсутствием свежего контента — как выясняется, кто-то, как Eurosport, достаёт архивные записи, а кто-то ускоренно производит новый контент. Мне больше всего понравилась идея посадить футболистов играть в FIFA2020 с трансляцией игр в Twitch — посмотрим, ограничится эта идея только Westham и Tottenham, или к ней присоединятся другие.