Хорошая компания Cloudflare запустила собственную систему веб-аналитики — как они выражаются, «privacy-first» аналитику для веб-сайтов, причем любых, для этого необязательно быть их клиентом. Достаточно просто вставить фрагмент кода в свой сайт и начать получать точную статистику, которую гарантированно никто не будет использовать для трекинга пользователей и показа рекламы.

Правда, в отличие от встроенной в сам сервис Cloudflare, эта версия аналитики все же подвержена искажениям, поскольку может быть заблокирована на стороне пользователя. Но, если вам нужно простое и быстрое решение (а инфраструктура Cloudflare не уступает аналогичной у Google Analytics точно) для мониторинга статистики сайта, то почему бы и не попробовать?

Удивительно, что версия Web Analytics для пользователей Cloudlfare доступна только на платном тарифе. Причем в библиотеке приложений сервиса, где можно, не трогая код самого сайта, встроить любой дополнительный код поверх него, тоже отсутствует возможность добавить код новой аналитики. Будем надеяться, это глюки запуска и это поправят (правда, в прошлый раз, когда я употреблял эту фразу, я писал про музыку в Instagram Stories и тогда глюком оказался сам запуск 😊).

Журналисты Financial Times смогли ознакомиться с конфиденциальным проектом пресловутого Digital Services Act, который планируется опубликовать на следующей неделе с тем, чтобы в итоге принять его как закон в рамках Евросоюза.

По проекту, вводится понятие «Очень большой платформы», под которой будут пониматься сервисы с количеством пользователей более 45 млн человек или 10% населения стран-участниц Евросоюза. Эти платформы — а под такое определение попадают Google, Amazon, Facebook, возможно, даже Snapchat, — должны будут сами следить за соблюдением законодательства ЕС, проверять сторонних поставщиков и продавцов, как у Amazon, гарантировать соблюдение требований в отношении прозрачности рекламы и правил её показа. Нарушение этих требований может привести к штрафу в размере до 6 процентов выручки всей компании.

Возможно, мне кажется, но выглядит всё так, как будто Европа планирует отменить иммунитет технологических платформ за пользовательский контент даже быстрее, чем это сделают США со своей Section 230.

Утешает, правда, то, что за последние два с половиной года мы так и не услышали ни одного примера реального применения к большим компаниям требований GDPR — точнее, реальных наказаний за нарушение этих требований. То есть не только в бывшем СНГ строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения.

Если вы помните историю про австралийский закон, которым собирались заставить Google и Facebook платить местным СМИ за трафик на них — вот написал и сам подумал, насколько это странно звучит, — то тут случилось небольшое событие, которое называют победой Google и Facebook. Текст закона, который в итоге в среду был подан в парламент Австралии, теперь содержит довольно подробное описание стандартного процесса взаимоотношений digital platform и news sources business, включая критерии, кто именно таковыми являются и какие правила должны применяться, что снимает прежнюю неопределенность, в рамках которой новостное издание вообще могло бы само назначить сумму, которую платформы должны платить за право цитировать его контент.

Пока что законопроект подан в первом чтении, так что процесс еще идет.

Сундар Пичаи во внутреннем письме сотрудникам пообещал сотрудникам разобраться в ситуации с увольнением Тимнит Гебрю. Он признал, что увольнение создало проблемы и повредило имиджу компании, но не стал называть его ошибкой. Вместо этого он сообщил, что уже общался с руководителем Google AI Джеффом Дином и они, мол, готовы полностью посвятить свои усилия тому, чтобы успокоить конфликт и внедрить новые процессы, если будет необходимо.

Мне, правда, не верится в то, что этот фарш можно провернуть назад и вернуть Гебрю на работу в Google. А еще, если вдруг вам покажется, что Пичаи ведь тоже не WASP, и тоже эмигрант, и вы склонны не разделять его и женщину из эритрейской семьи, родившуюся в Аддис-Абебе и чудом не погибшую в конфликтах, сопровождавших отделение Эритреи от Эфиопии, а потом своим умом достигшую в Америке всего, от разработчика аудиосистем iOS-устроств до одного из крупнейших специалистов в data science, мол, они же оба цветные, им обоим тяжело было, небось — то, знаете, я вот никак не могу отделаться от знания того факта, что подавляющее большинство известных нам индусов в компаниях Долины — представители высших индуистких каст. А конкретно Сундар Пичаи (как и другой известный CEO Сатья Наделла) — представитель касты браминов, самой высокой из каст. И если вам кажется, что это что-то из учебника истории — в курсе истории средних веков половина параграфа была посвящена кастовой системе в Индии, — то нет, буквально в этом году штат Калифорния предъявил иск компании Cisco за то, что два её сотрудника (из касты браминов) унижали и отказывались работать с сотрудниками, относящимися к Dalit (неприкасаемым).

Короче, Сундар, конечно, должен был отреагировать на небывалый скандал, но, скорее всего, ничего конкретного не воспоследует.

Как и предсказывали, FTC и группа из 46 генеральных прокуроров отдельных штатов США подали в суд на Facebook, обвиняя социальную сеть в систематическом препятствовании конкуренции — включая покупки Instagram и WhatsApp. Сами эти покупки, по мнению истцов, являются незаконными, поскольку Facebook в каждом случае предпочел купить растущего конкурента, а не конкурировать с ним.

Кроме того, обвинения касаются еще и условий предоставления доступа к API, для чего разработчикам требуется отказаться от разработки конкурирующей функциональности с его помощью. В качестве примера приводится случай с Vine, когда Facebook просто отключил доступ приложения к API сети из-за возможной конкуренции.

Иск готовился более года и точно будет рассматриваться не меньше. FTC считает, что возможными решениями будут запреты Facebook вводить цензуру в отношении приложений в сети, обязательное предварительное уведомление о покупках других компаний и самое решительное — решение о разделении компании с её активами, включая Instagram и WhatsApp. Как будет выглядеть последнее, особенно после последних усилий по интеграции всего и вся, я представляю с трудом.

DoorDash вышел на биржу и, кажется, побил многие рекорды по росту в первый день торгов. При том, что начальную цену акции компания в итоге выставила в 102 доллара, что даже выше прогноза (я в понедельник писал, что планируется повысить до 90-95 долларов), цена на торгах выросла до 182 долларов, что на 80% выше начальной. Не буду повторять обычное свое замечание, что такое размещение может считаться даже неудачей.

Но сам взлет впечатляет — компания, которая неделю назад только мечтала об оценке в 35 млрд, теперь совершенно официально стоит почти 57 млрд. Кстати, сколько точно — еще неизвестно, для расчета требуется, чтобы торги закрылись 😊. И, хотя из меня так себе биржевой аналитик, могу спрогнозировать, что в ближайшие месяца три акции будут только расти — даже начало вакцинирования не отменяет необходимость локдаунов, что делает практически любой сервис доставки как минимум привлекательным для инвесторов.

А теперь ждем завтра, когда колокол на NASDAQ прозвучит в честь Airbnb. Ребята, скорее всего, тоже поднимут стартовую цену выше прогнозного коридора, так что вполне могут оказаться достойны капитализации миллиардов этак в 65-70, а?

Бывший главный учёный Salesforce Ричард Сочер привлек инвестиции от своего бывшего босса Марка Бениоффа и Джима Брейера из Accel Partners и объявил о создании новой поисковой системы , которая будет основана на доверии, а не на кликбейте, как, мол, у Google.

Что из себя будет представлять система, пока неясно совершенно. Из нынешнего лендинга, где предлагается подписаться на новости, можно понять, что поисковая система будет персональной, но в остальном описания говорят только о том, что поиск сможет отличать спам и фейк от реальной информации и ранжировать её выше платной. И, хотя авторитет Ричарда в big data и ML вполне солидный и подкреплен научными работами и годами опыта, я пока не вижу в этих обещаниях ничего, что могло бы соответствовать амбициям победить Google.

Я еще и сомневаюсь, что Ричард с командой нашел способ обойти проблему, которая и является главным препятствием для новых игроков в поиске — чтобы построить большой хороший поиск, вам нужно много информации о поведении пользователей, а чтобы получить много информации о поведении пользователей, вам нужно построить большой хороший поиск. Кстати, именно по этой причине в поисковик от Apple я как раз верю — у них единственных есть такая информация при том, что как раз поиска-то и нет.

Вы, наверное, заметили, что я с интересом слежу за судьбой Сан-Франциско — города, который для многих является символом и центром Кремниевой Долины, города стартапов и прочей романтики. Так вот, очередные данные лишь подтверждают, что эта слава довольно стремительно уходит в прошлое и вряд ли вернется.

По данным рынка недвижимости, средняя арендная плата за классические студии и квартиры с одной спальней — то есть наиболее массовые объекты в жилом фонде, — снизилась за год на 35%. В этом канале было достаточно уже новостей про переезд и компаний — только на прошлой неделе о таком решении объявила HP Enterprises. Среди вероятных мест для переезда чаще всего фигурируют Техас (обычно Хьюстон или Остин) и Майами, официальные лица которых активно зазывают к себе крупные компании.

Я думаю, что окончательной чертой под тенденцией будет проведение Techcrunch Disrupt, когда, разумеется, вернутся оффлайновые конференции, не в Сан-Франциско, где она проходила всю свою историю.

Uber продал и подразделение, которое занималось разработкой летающего такси — Elevate. Условия сделки полностью не разглашаются, хотя известно, что они включают в себя инвестиции в покупателя — Joby Aviation, — в размере 75 млн долларов. Ранее Uber вложил в Joby 50 млн долларов.

В отличие от разработок Elevate, которые планировались к запуску вместе с сервисом к 2023 году, аппарат, разработанный Joby, уже совершает тестовые полеты и готовится к сертификации. Не удивлюсь, если окажется, что, как и в случае с предыдущей сделкой, когда Uber просто передал свое подразделение стартапу Aurora, в этой сделке Uber также не получит живых денег за свой актив. Но перестанет тратить деньги на закрытие убытков, вероятно.

Я весь день провел за рулем, а тут Apple выкатила долгожданные Airpods Max. Почитал характеристики — получается увеличенная и навороченная (в том числе и потому, что полноразмерные наушники можно запихать гораздо больше всего, включая, в первую очередь, излучатели) версия Airpods Pro. Честно сказать, я к ним останусь равнодушен — для мобильного прослушивания Airpods Pro удобнее, поскольку просто всегда лежат в кармане джинсов, для путешествия (ага, очень актуально последний год) у меня есть прекрасные Bose NC700, а для работы — пять пар мониторных наушников на любой вкурс.

Правда, почитал комментарии и не понял — а почему кто-то ожидал от Apple проводные наушники? Где логика — значит, сначала мы выпиливаем аудиовыход из всех мобильных устройств и вообще уже ходят слухи про модель iPhone без каких-либо разъемов, а потом делаем проводные наушники? Зачем? Для профессионального использования нужны специальные наушники с максимально ровной амплитудно-частотной характеристикой, которые, мягко говоря, не понравятся любителям слушать музыку. Зато таким любителям, которых примерно в десятки раз больше людей, профессионально работающих со звуком, нужны хорошие басы, они хотят слушать музыку везде, а значит, нужна система шумоподавления, нужна дополнительная компрессия, тот самый Adaptive EQ, то есть эквалайзер — ну вот, они примерно такое и получили. За немалую цену, конечно, но это как раз уровень Bose NC700 или Sehnheizer Momentum, а какие-нибудь Bang&Olufsen бывают и гораздо дороже.