Facebook Inc. будет называться Meta. Решение обьявил Марк Закерберг на конференции Connect, как и ожидалось. Это не меняет название соцсети, а символизирует развитие компании в сторону пресловутой metaverse.

Github сообщает, что около трети всего нового кода на платформе создано с помощью Copilot — фичи, которая дописывает код искусственным интеллектом, базируясь на коде, уже написанном разработчиком. Дополнительно сообщается, что 50% пользователей, которые попробовали эту возможность несколько месяцев назад, когда её анонсировали, продолжают использовать её.

Теперь Copilot будут раскатывать на другие популярные языки программирования — до сих пор он рекомендовался для Python, JavaScript, TypeScript, Ruby и Go, а теперь добавится поддержка Java и других языков.

Хотя Github уверяет, что многие программисты активно используют Copilot и перестроили свою работу с его помощью, большинство сходится во мнении, что результат сильно зависит от исходного материала для обучения алгоритма и может оказаться не лучшего качества. Так что использовать стоит на свой страх и риск.

Пала еще одна странная крепость в социальных сетях — теперь Instagram разрешит ссылки в сториз для всех аккаунтов, а не только для верифицированных или имеющих более 10000 подписчиков. Последние несколько месяцев соцсеть тестировала новый формат ссылок — теперь это стикер вместо прежнего приглашения сделать свайп вверх для перехода, — и вот в итоге сделает эту функцию доступную без ограничений.

Правда, пока функцию раскатывают и делают это не очень логично — например, на одном аккаунте, который я вижу, функция появилась в старом формате ссылки и она возможна только на видео IGTV. Вероятно, это глюки пока.

Журналисты Washington Post заинтересовались результатами исследования Twitter, о котором писали в начале недели — когда собственные результаты компании показали, что алгоритм чаще способствует распространению твитов консервативных/правых политиков, — и провели своё. Результаты вполне прилично объясняют, почему так может происходить — дело в том, что сообщения правых политиков в США заметно чаще вызывают негативную реакцию пользователей, которые чаще отвечают на твит или цитируют его вместо того, чтобы ретвитнуть одной кнопкой или поставить лайк. О таких твитах говорят, что они “ratioed”, подразумевая, что соотношение (ratio) ответов/цитат к ретвитам выше нуля.

Как правило, это свидетельствует о том, что пользователи не согласны с утверждением и стремятся его прокомментировать. И вот по результатам исследований журналистов оказывается, что в среднем авторы таких твитов с соотношением выше нуля более консервативны, чем авторы твитов с обычным соотношением, когда ретвитов заметно больше, чем цитат и ответов.

Возможно, что Twitter не учитывает подобный эффект, считая полезным любое взаимодействие с твитом, будь-то ответ или ретвит — и в результате увеличивает вероятность показа спорных утверждений всё более широкой аудитории.

Интересно будет, если сам Twitter это проверит. И Facebook-у не помешает.

Федеральная торговая комиссия занялась проверкой документов Facebook, которые вовсю публикуются в американских СМИ. В основном сотрудники FTC проверяют, соблюдал ли Facebook условия соглашения с комиссией, по которому компания заплатила рекордный штраф в 5 млрд долларов.

Никто ничего, понятно, не подтверждает, но источники Wall Street Journal обычно не ошибаются.

Amazon работает над новым проектом Project Mic — предполагается, что новое приложение будет позволять пользователям создавать и распространять живое радиошоу, включая в него музыку, а слушать его можно будет как через приложение, так и через устройства с Alexa и Twitch.

Получается такой Clubhouse, но с возможностью подключить музыку из каталога Amazon Music и не перегружающий пользователя социальными функциями. Довольно интересно будет посмотреть, как все же Amazon справится с продуктом с функциями соцсети.

Sequoia Capital объявляет о том, что реорганизуется в Sequoia Fund и снимает ограничение в 10 лет на пребывание в инвестируемых компаниях.

Дело в том, что венчурные инвестиции, хотя внешне часто выглядящие как азартная игра с очень быстро заключаемыми сделками и интуитивным принятием решений, все же имеют довольно строгие правила, благодаря которым обеспечивается привлекательность инвестиций. Поскольку традиционно предполагается, что стартапы — это компании, которые растут во много раз и делают это быстро, то у венчурных фондов есть собственный норматив — время, после которого они должны выйти из компании. Это время отличается для каждого фонда и вот для Sequoia оно составляло 10 лет. А теперь не составляет — поскольку, как объясняется в тексте, компании теперь растут иначе. Всё больше крупных проектов продолжают бурный рост уже после выхода на биржу, очень многие не торопятся становиться публичными — в-общем, жизненный цикл компании удлиняется и ограничение в 10 лет заставляет выходить из компании, оставляя “деньги на столе”. В качестве примера приводится Square, в который Sequoia инвестировала 10 лет назад, на IPO в 2016 году капитализация компании составила 2,9 млрд долларов, а сейчас выросла до 117 млрд долларов.

Это знаковое решение, которое свидетельствует о том, что проекты, начинающиеся как стартапы, всё чаще становятся большими и долгоживущими компаниями. И в какой-то мере это еще говорит о том, что всё экономическое развитие человечества серьезно ускорилось в последние годы.

Джеймсы Бонды выбирают Amazon — три крупных разведывательных агентства Великобритании, GCHQ, MI5 и MI6, будут использовать сервисы AWS для размещения секретной информации и обмена её со своими линейными сотрудниками. Утверждается, что Amazon не будет иметь доступа к информации, а использования облачных сервисов позволит обмениваться информацией быстрее и надежнее.

Особых комментариев стороны сделки не дают, впрочем, а что, собственно, комментировать? Разве что вполне вероятные казусные ситуации, когда секретные сведения, добытые одной спецслужбой в другой стране, могут лежать буквально на одном физическом сервере с аналогичными сведениями, добытыми разведкой этой другой страны в стране первой спецслужбы.

Компании отчитываются о третьем квартале и, похоже, он был более чем успешен. Alphabet сообщает, что выручка в целом выросла на 41% и составила 65,1 млрд долларов. Основной рост, понятно, это рекламный бизнес Google, заметно вырос доход от рекламы на YouTube, немного не дотянул до ожиданий аналитиков Google Cloud — хотя он тоже вырос на 45% и сильно сократил убыток подразделения.

У Twitter дела идут прекрасно — рост на 37% за квартал и он продолжится в четвертом квартале, нововведения Apple по части privacy повлияли на рекламный бизнес компании меньше, чем ожидалось, правда, из-за выплаты по иску о введении инвесторов в заблуждение компания сообщает об убытке в 537 млн долларов. Если прогнозы оправдаются, то компанию ждет прибыльный четвертый квартал.

Наконец, у Microsoft тоже всё хорошо — общий рост дохода на 22%, причем такие подразделения, как Azure и LinkedIn выросли соответственно на 50 и 42 процента. Случай с Azure еще интересен тем, что общая выручка сервиса составила более 20 млрд долларов, что означает, что надежды Google Cloud в обозримом будущем вырваться с третьего места в списке облачных сервисов, пока совершенно призрачны.

Телеграм запустил обещанную рекламную платформу в тестовом режиме - реклама будет показываться в виде сообщений в каналах с аудиторией от 1000 подписчиков, размером не более 160 символов и будет подбираться по тематике канала. Сообщения будут проходить модерацию, так что, вероятно, нельзя будет запихать что-то нехорошее, но это в теории - мы ведь немного знаем, как команда Павла Дурова умеет модерацию (спойлер - никак не умеет еще со времен ВКонтакте).

Утверждается, что после полномасштабного запуска платформы Телеграм будет делиться доходом с авторами каналов. Ни о каких способах для авторов контролировать показываемую в канале рекламу не упоминается.

UPDATE: Минимальный платеж для запуска рекламы - 2 млн евро, 1 млн Телеграм удерживает в качестве депозита, который возвращается, если рекламодатель потратил более 10 млн евро в год. Это очень напоминает рекламу ВКонтакте полтора десятилетия назад и говорит нам о том, что строить бизнес-продукты Дуров так и не научился.