40 лет назад сегодня Microsoft представила первую версию Windows — тогда это называлось window manager и graphical-device interface. Презентация прошла в рамках осенней выставки Comdex в Нью-Йорке и, в общем, суперфурора не вызвала, тем более, что реально к пользователям Windows 1.0 попала даже не в апреле 1984, как обещали сразу, а только в ноябре 1985-го.

Впечатления, правда, скорее философские — вчитайтесь в текст, у меня он вызвал ностальгические воспоминания, как если бы я читал что-то про Брина с Пейджем в начале 2000-х или Закерберга в 2008-м. Кстати, обратите внимание на некоего Steve Bulmer — было время, когда даже в Infoworld не знали, как правильно писать фамилию Боллмера. А Эстер Дайсон, с которой я знаком, считала, что просто анонсировать Windows недостаточно, в отличие от Visi On, который уже вышел на рынок 😊.

У меня сегодня большое объявление. Несколько лет назад мне показалось интересным собрать свой опыт работы и наблюдения за стартапами и сделать из получившегося материала семинар, который я назвал «Курс молодого CEO». Он предназначался для основателей стартапов и небольших компаний, которые занимались интересным проектом и через какое-то время оказывались руководителями, часто не желая этим заниматься и сплошь и рядом делая очень банальные и даже грубые ошибки в управлении.

Семинар проводился несколько раз в разных городах, собирал неплохую аудиторию и даже пару раз я его делал в корпоративной версии, для отдельно взятой компании, для руководителей отделов. Потом я несколько раз, сталкиваясь с разными примерами менеджмента, шутил, что пора делать вторую часть семинара на новых примерах.

В общем, примерно это я сейчас и делаю. Только уже не в формате двухдневного семинара — кому нужен оффлайн, тем более в нынешних условиях?

Итак, мы сегодня запускаем полный онлайн видеокурс «Курс молодого CEO», рассчитанный на 10 недель довольно плотного обучения. У меня получилось 20 лекций, разбитых на пять модулей, в каждом из которых предусмотрена Q&A сессия. Поскольку за прошедшие годы я, в том числе благодаря этому каналу, набрал немалое количество материала — или, если посмотреть с другой стороны, бурное развитие стартапов в последние годы предоставило просто грандиозное количество материала для кейсов, — то в курсе большое количество примеров из реальной жизни под практически любую тему, зачастую под непривычным ракурсом.

Курс стартует 1 декабря. Стоимость участия в курсе — 400 евро, за эти деньги участник получает полный (последовательный) доступ ко всем видео пока идет курс плюс три месяца, участие в Q&A сессиях, доступ к телеграм-чату.

Курс полностью на украинском. Если будет достаточное количество запросов, сделаем полную копию на других языках, но дороже.

До встречи на курсе!

В мире подкастов одна из основных интриг сейчас — будет ли продлен эксклюзивный контракт между Джо Роганом и Spotify? Срок контракта истекает весной будущего года (по крайней мере, подписан он был на три года в мае 2020 года) и сумма, как сообщалось, составляла около 200 млн долларов.

С тех пор прошло много времени, Spotify перестали тратить очень много денег на производство подкастов, сократив несколько купленных студий и позакрывав несколько десятков эксклюзивных подкастов. Но при этом шоу Рогана остаётся весьма популярным и наверняка служит одним из драйверов подписок на Spotify. Что не делает, правда, это направление прибыльным.

На этой неделе Роган дал немного пищи для размышлений, появившись на мероприятии Spotify для рекламодателей. По отзывам, он не обсуждал ничего острого, зато охотно фотографировался с присутствующими. Так что можно рассчитывать, что у сотрудничества платформы и подкастера пока еще есть перспективы.

Если вы не следите за событиями в Голливуде, то там закончилась крупнейшая за десятки лет забастовка актеров. Профсоюз актеров пришел к соглашению с крупнейшими студиями и пока скупо раскрывает детали договоренностей. Известно, что общая сумма договоренностей превышает 1 млрд долларов, включает в себя повышения оплат актерам, бонусы за участие в стриминговых сервисах и договоренности относительно использования AI в производстве.

Напомню, что одним из пунктов преткновения был вопрос возможного изготовления цифровых копий артистов массовых сцен с дальнейшим использованием этих копий независимо от актеров. Оплата участникам массовки может быть достаточно чувствительной частью бюджета для кинокартин, так что понятно желание студий на ней сэкономить.

Как бы то ни было, забастовка уже сильно изменит Голливуд, причем чувствительно для массового зрителя — ведь можно уверенно говорить о том, что будущий год не порадует американской кинопродукцией, которую просто не успеют снять. Тем более, что аналогичная забастовка сценаристов тоже продлилась несколько месяцев и закончилась относительно недавно.

Мессенджер Signal начал тестировать ники — сейчас завести аккаунт в нём можно, только указав номер телефона, который в результате виден собеседникам. Имя пользователя, по аналогии с телеграмом, позволит вести переписку, не раскрывая номер телефона.

Фича появилась в очередной бета-версии. Судя по скриншотам, имя пользователя будет связано с уникальным QR-кодом и ссылкой, которой можно поделиться для начала общения, а номер телефона скрыть в настройках мессенджера.

Как я и писал вчера, банкротство WeWork — это сильный удар по SoftBank. Сегодня SoftBank объявил о результатах второго квартала, сообщив о непредвиденном убытке в 6,2 млрд долларов. Аналитики ожидали сообщения о прибыли примерно на уровне 1,2 млрд долларов.

Конечно, в результате виноват не только WeWork — не лучшим образом идут дела у Vision Fund, которых два. Первый сообщает о прибыли 2,5 млрд долларов, поскольку продал акции Arm самому SoftBank, а второй зафиксировал убыток 2,1 млрд долларов из-за обесценивания стартапов, в которые он инвестировал.

В общем, ожидаем усиления публикаций на тему “Акела промахнулся” в адрес Масаёши Сона — парочку я уже видел.

Инвесторская тусовка оживленно обсуждает — собирается ли Адам Нойманн спасать WeWork? Кто-то уверен, что обязательно спасёт, кто-то не очень уверен, но всем хочется почувствовать чудо — типа, как Стив Джобс вернулся в Apple и всех спас.

Правда, всё это базируется ровно на трех предложениях текста заявления самого Адама, в котором говорится, что он разочарован банкротством, наблюдать последние четыре года за распадом компании для него было вызовом и он верит, что с правильной командой и стратегией компанию можно возродить.

С другой стороны, банкротство WeWork, конечно, это один из серьезнейших провалов Масаёши Сона, основателя SoftBank, который в 2019 году, уже видя сложную ситуацию после неудавшегося IPO, влил в WeWork 19 млрд долларов, почти миллиард из которых ушел на выходное пособие Нойманну. Впрочем, почитайте этот канал, я про это подробно тогда писал.

Я, впрочем, думаю, что все эти слухи — это беллетристика и практического способа для Адама вернуться в компанию почти не существует. Ну, разве что его захантят обратно — но миллиардные долги никуда от этого не денутся.

В федеральном суде Сан-Франциско началось слушание дела по иску Epic против Google. Аналогичный иск против Apple Epic, как вы помните, практически проиграл и сейчас готовится слушание апелляции.

В первый день стороны представили свои вступительные заявления. Юрист Epic описал картину мира, в которой Google препятствует разработчикам конкурировать с ним на рынке установки приложений. Правда, по словам юриста, для этого Google платит некоторым разработчикам. Да, Google разрешает sideloading приложений, но при этом создает препятствия пользователям, которые хотели бы этим воспользоваться. Адвокат также попробовал предотвратить обвинение в нарушении политик Play Market, которое Epic совершил, активировав альтернативные платежи и sideloading — он заявил, что Epic действительно так сделал, но это не повредило пользователям.

Google, имея пример процесса с Apple, явно решил двигаться в том же направлении — адвокат Google начал с необходимости определить рынок, о котором идет речь. Если помните, именно этот вопрос был одним из главных в прошлом процессе и судья тогда не согласилась с Epic, что Apple является монополистом на рынке приложений для iOS, рассматривая вопрос о конкуренции на рынке носимых игровых устройств. Точно так же, с точки зрения Google, надо рассматривать вопрос и в этом случае — речь должна идти о всём рынке игр для мобильных устройств и Google на нём конкурирует как минимум с Apple.

Соглашения, которые Epic вменяет в вину Google, являются на самом деле соглашениями против фрагментации, которые Google вынужден заключать, чтобы обеспечить работоспособность приложений на любом устройстве с Android, через какой бы магазин они не были установлены.

Дальше вызвали двух свидетелей — Стива Эллисона, главу Epic Games Store, и Бенджамина Саймона, главу компании-разработчика. Эллисон рассказал, что магазин приложений Epic берет гораздо меньше комиссии, чем Google и Apple, и в результате Steam, Windows Store и Discord также снизили свои комиссии. А Саймон рассказал, как у него стало меньше людей подписываться на сайте после того, как Google запретил ему использовать кнопку оплаты в приложении.

В общем, шоу только началось, если кто еще не взял попкорн, присоединяйтесь.

Как и предполагалось — вчера вечером (то есть очень рано утром по европейскому времени) WeWork объявил о банкротстве. Само заявление переполнено корпоративным новоязом — сеть, понимаете ли, “начинает комплексную реорганизацию, направленную на укрепление структуры капитала и финансовых показателей, а также на создание оптимальных условий для успешной работы Компании в будущем”. Компания “разработала продуманный план отказа от аренды, который должен обеспечить компании операционный и финансовый успех”.

В-общем, вспоминая гениальную фразу из “Чонкина” — “дела в колхозе шли плохо. То есть не так чтобы очень плохо, можно было бы даже сказать — хорошо, но с каждым годом все хуже и хуже…”

На самом деле, на банкротство подали только американское и канадское подразделения компании. Компании в Европе и Азии не затронуты этим процессом, WeWork India уже выпустили соответствующее заявление. Собственно, у каждой конкретной локации WeWork вообще проблем не должно быть — они операционно окупаются, большая часть услуг аутсорсится, персонал каждой локации минимален, так что вопрос только в реструктуризации тех обязательств, которые числятся за компанией в целом и вроде бы с кредиторами заключено соглашение об этом. Скорее всего, кредиторы понимают, что цена этих облигаций ничтожна.

Торги акциями WeWork были остановлены сегодня перед открытием Нью-Йоркской фондовой биржи из-за слухов о возможном банкротстве компании.

Впрочем, формально у неё есть еще пара дней до истечения недельного срока, относительно которого была договоренность с кредиторами, несмотря на истечение grace периода после того, как компания пропустила выплаты по облигациям. Вряд ли чудо случится, впрочем.