Instagram запускает аналог TikTok — функция называется Reels, позволяет снять 15-секундную stories, подобрать к ней музыку из готового каталога или одолжить музыку из другого клипа, чтобы сделать видеоремикс. Пока аудитория функции ограничена Бразилией и там она называется Cenas.

Это сильный ход, учитывая возможность и намерение Instagram продвигать функцию на всю свою аудиторию — тем более, что предыдущий опыт со Stories оказался более чем успешным. Даже более успешным, чем чуть ли не весь Snapchat, у которого эту функцию и скопировали.

Amazon готовится открыть первый продуктовый супермаркет в городе Woodland Hills (это пригород Лос-Анджелеса), причем это не будет еще один магазин Whole Foods и это не будет магазин серии Amazon Go, где нет кассиров. Кажется, это будет совершенно обычный продуктовый супермаркет, причем Amazon в объявлениях о приеме на работу описывает как «Amazon’s first grocery store» — то есть предполагается открытие нескольких супермаркетов.

То, что у Амазона хватит сил померяться с любым гигантом этого бизнеса, включая Walmart, никто, конечно, не сомневается. Так что запасёмся терпением и посмотрим, что это будет.

Google собирается маркировать медленные сайты специальными этикетками в Chrome — если сайт «исторически» отличается медленной загрузкой или плохой доступностью, то, пока грузится контент, Chrome покажет отдельный экран, предупреждающий пользователя, что сайт обычно тормозит. Такая этикетка может возникнуть и тогда, когда сайт может тормозить на конкретном устройстве и в условиях имеющегося доступа к интернету.

Быстрые сайты тоже будут обозначаться — зелёным прогресс-баром.

Не очень понятно, кто будет целевой аудиторией этой акции — то ли веб-мастеры, которых таким образом будут стимулировать ускорять свои сайты, то ли пользователи, которых так будут успокаивать, чтобы дождались загрузки. Но совершенно точно, что количество жалоб вебмастерам типа «А что мне тут ваш сайт показывает, что он тормозит?» сильно увеличится. Тем более, что догадаться, что этот бейдж показывает не сайт, а браузер, смогут не только лишь все. Многие не смогут.

Google поймали на доступе к персональной информации миллионов пациентов частной сети клиник Ascension — это вторая по величине сеть в США. В рамках «Проекта Найтингейл» — в честь легендарной медсестры Флоренс Найтингейл, — не менее 150 сотрудников Google имели доступ к медицинским анализам, диагнозам и историям болезни, включая персональные данные пациентов.

Ни пациенты, ни доктора клиник о таком доступе к данным не знали. Впрочем, кажется, федеральные законы в США позволяют больницам делиться с бизнес-партнерами такой информацией без уведомления пациентов и сотрудников.

Честно сказать, я вполне представляю себе возможности, которые открываются в результате использования такой информации — мы же видим, как активно в сферу персонального здоровья пробивается Apple, например. Но вот я точно не представляю, какого размера скандал сейчас поднимется вокруг этой темы.

А Илон Маск тем временем в очередной раз запустил Falcon 9 и в рекордный 4-й раз подряд приземлил первую ступень обратно. Но интересно даже не это, а то, что сегодня на орбиту отправилась вторая группа из 60 спутников связи, которые войдут в проект Starlink. Первые 60 были запущены в мае этого года, правда, потом три из них перестали отвечать.

Всего на первой стадии проекта должно быть запущено 12 тысяч спутников, на которые уже есть разрешения Федеральной комиссии по связи США, еще на 30 тысяч штук запрашивают разрешение у международных органов и в середине 2020-го года компания планирует начать предоставлять услуги по доступу к широкополосному скоростному интернету пользователям.

В Киеве запустился очередной сервис доставки еды — Raketa. Причем первый год работы доставка будет бесплатной — против доставки Glovo и других, где доставка обходится в 40 грн. Курьер при этом зарабатывает 70 грн на доставке — насколько я знаю, в Glovo заработок меньше, впрочем, и там он больше, чем то, сколько платит клиент.

Меня всегда интересно наблюдать, как мировые тенденции вдруг проявляются на близком, локальном уровне. Вот сейчас мы видим, как бум на доставку еды докатился до нас и проявляется ровно в той же демпинговой политике новых сервисов с дотированием клиентов и подрядчиков бонусами и премиями. И вновь, как и в каждой новой горячей нише за последние 20 лет, можно задавать вопросы “Ребята, а почему именно у вас получится то, что еще не получилось у других?” и безошибочно угадывать ответ “Ну, мы же лучше”.

А тот скромный факт, что только Glovo привлек за четыре года своей работы почти 350 миллионов долларов и это мизер, поскольку примерно столько же убытка зафиксировал Uber Eats за последний квартал (!), значения для ребят явно не имеет. Хотя меряться придется не лучшестью и не качеством продукта — в ценовой войне значение имеет только глубина кошелька.

Кстати, в Одессе недавно закрылась местная служба доставки Gorilla. Нет, это, конечно, никак не связано с запуском Glovo в апреле и суровой реальностью наступающей зимы.

Wall Street Journal продолжают копать историю про WeWork — собственно, Элиот Браун, журналист WSJ, уже пишет книгу про компанию и я заранее мучаюсь выбором — читать ли обобщенную историю, за которой следил последние три года, или я и так всё знаю?

Так вот, свежая находка заключается в том, что знаменитая метрика “Community-adjusted EBITDA”, которую в WeWork посчитали так, чтобы она показала прибыль — для этого пришлось из всех расходов сети выбросить все расходы на собственно сеть и строительство новых локаций, оставив лишь операционные расходы этих локаций, — хоть и была переименована перед IPO в “contribution margin”, но и в таком виде вызвала неприятие со стороны SEC, которая требовала эту метрику убрать из проспекта эмиссии. SEC сочла метрику вводящей в заблуждение.

Да, еще вопросы вызвали расчеты, в которых предполагалась 100% занятость офисов WeWork и выплата 5,9 миллионов долларов компании основателя сети за торговую марку “We”.

Особенно интересно, что эта переписка вместе с переписыванием проспекта проходила уже после его публикации, когда уже шли переговоры с инвесторами. Скажем так, это вообще неслыханно.

Так что это только доказывает правоту моего недавнего совета — если в отчетности компании встречается слово adjusted применительно к финансовым показателям, следует насторожиться и приготовиться бить. Возможно, даже ногами.

Издание The Daily Beast решило провести эксперимент — соорудило несколько рекламных объявлений о вреде прививок, подобрало ссылки на соответствующие сайты и отправило эти объявления в Google, Twitter, Snapchat, Facebook и Instagram.

Facebook и Instagram объявления отклонили — хотя группы антипрививочников там существуют и The Daily Beast ловил сеть на отклонении рекламы кампаний прививок.

Google и Twitter объявления пропустили успешно, причем Google даже присылал рекомендации по улучшению объявлений.

Вот, с одной стороны — агитация против прививок не запрещена и юридических претензий платформам не предъявить. С другой стороны, те же платформы зачастую очень безопасно трактуют для себя любые нормы и предпочтут не пропустить объявление, формально ничего не нарушающее, сославшись на внутреннюю политику — почему в таком случае пропаганда антипрививочников проходит без проблем? Мы же помним волевое решение всех рекламных систем не рекламировать ничего про крипту, хотя никаких даже моральных оснований запрещать рекламировать, например, новостные сайты на тему блокчейна, точно не существует.

По итогам поездки в Киев у меня сложился ролик — там есть и Зеленский, и Джек Ма, и рассказ про использование AirPods Pro в самолете. Спойлер — хорошо, но вы сами послушайте.

Вокруг AppleCard разгорается скандал — один из известных предпринимателей, основатель Basecamp и автор Ruby on Rails Дэвид Хайнмайер опубликовал серию гневных твитов о том, что они с женой получили такие карты и у жены выставлен кредитный лимит в 20 раз меньший, чем у него. Банковский счет у них общий, налоговая декларация тоже — короче, ничем, кроме пола, они не отличаются.

На твиты откликнулись другие с похожими фактами и даже Стив Возняк, у которого кредитный лимит в 10 раз выше, чем у супруги.

Поддержка карты — а её выпускает Goldman Sachs, — отвечает, что никакой дискриминации нет, размер кредитного лимита устанавливает алгоритм и ничего поделать нельзя.

Теперь департамент финансовых сервисов Нью-Йорка займется проверкой банка на предмет дискриминации клиентов. Интересно, это очередная гримаса переобученного машинного обучения или действительно кто-то заложил пол в качестве фактора?