Из хороших новостей про коронавирус — распространение вируса вынудило Объединенные Арабские Эмираты разрешить работу некоторых приложений, позволяющих делать голосовые звонки через интернет.

Если кто не знает, то до сих пор практически все приложения с функцией голосовых звонков через интернет были заблокированы в ОАЭ — в основном, как говорят, чтобы поддержать монополию нескольких государственных операторов связи на телефонию. С сегодняшнего дня монополия пошатнулась — можно использовать Zoom и Microsoft Teams на всех сетях, включая мобильные, а для фиксированных линий доступны Skype и Google Hangouts.

Apple выпустила опцию для разработчиков, о которой недавно ходили слухи — Universal purchase. Опция позволит разработчикам связать свои приложения для mac, iOS и tvOS в единый бандл, который можно будет купить сразу для платформ и для которого будут синхронизироваться in-app purchases. Пишут, что основная цель этого нововведения — продвигать платформу Catalyst, которая позволяет легко портировать на macos приложения для iPad, но как мне кажется, сама возможность увязать вместе приложения разных платформ будет тоже полезна. Тем более, что до сих пор встречаются случаи, когда у одного и того же сервиса для мобильных одно приложение, а для десктопа — другое, иногда даже с другой бизнес-моделью.

Несмотря на все неурядицы, инвестиции продолжаются — Softbank собирается вложить 300 млн долларов в подразделение китайской Didi, которое занимается беспилотными автомобилями. Didi, напомню, это тот китайский сервис такси, который выиграл у Uber китайский рынок.

Кстати, интересно, как бы выглядел рынок такси, если бы беспилотные технологии были доступны прямо сейчас? Жаль, что эпидемия коронавируса случилась именно сейчас, а не через несколько лет, когда беспилотные такси появились хотя бы в рамках тестовой эксплуатации. Я думаю, что тогда отдельная опция “такси без водителя” будет пользоваться заметной популярностью.

Интересный факт для сторонников легалайза — указ губернатора Калифорнии о введении карантина в списке бизнесов, которые признаны необходимыми и которые могут продолжать работу, наряду с продуктовыми магазинами и аптеками числит магазины по продаже марихуаны.

Впрочем, надо учесть, что марихуана действительно считается лекарственным средством и при этом закон Калифорнии разрешает ее оборот как в лекарственных, так и в бытовых целях, так что если уж можно работать аптекам, то ничего не мешает работать и таким магазинам.

Как тут не вспомнить фотографии прошлой недели из Амстердама с очередями в кофешопы после закрытия ресторанов.

Карантин — хорошее время, чтобы посидеть и относительно спокойно поработать на проектами. Поэтому всю прошлую неделю я занимался своим новым форумом, о котором уже рассказывал — . За три месяца после его запуска я успел вдоволь походить по граблям движка Discourse и по его конкретной реализации и поэтому неделю тестировал замену в виде nodebb. Последний мне понравился больше — он визуально и явно быстрее, мне как-то понятнее, как работать с node.js вместо Ruby-on-Rails, и в итоге форум переехал на него, радуя немного другим видом, скоростью и интересными возможностями.

Не могу не порадоваться еще и тому, как изменилась вся наша индустрия за прошедшие 20 лет и насколько доступными стали действительно громадные технические возможности даже в самых небольших проектах.

Так что, прошу любить и жаловать и приходить и общаться!

OneWeb, которую я упоминал на прошлой неделе — компания занимается запуском низкоорбитальных спутников связи и несколько стеснена в средствах в последнее время, — запустила на выходных очередную партию своих спутников — ракета Союз, стартовавшая с Байконура, несла на себе 34 спутника, увеличив орбитальную группировку OneWeb до 74 штук.

Всего компания планирует до конца 2021 года вывести на орбиту 650 спутников и начать предоставлять услуги интернет-доступа сначала в северных широтах, а затем и по всему миру.

Кстати, Starlink уже вывел больше 300 спутников — но у них принципиально иной принцип группировки и Маску понадобится несколько тысяч спутников, чтобы накрыть всю территорию планеты с низкой орбиты. Правда, при этом тестовая эксплуатация сети планирует стартовать уже в этом году — так что жалобы OneWeb на конкуренцию вполне обоснованы, таковая присутствует и весьма серьезно.

Кажется, в эпопее вокруг WeWork наступил момент, когда дело уже не в WeWork. На самом деле это нам больше интересны няшные коворкинги, но на самом деле основные события, которые повлияют на их судьбу, уже разворачиваются двумя этажами выше. Softbank, который сначала активно поддерживал развитие компании, а потом занялся её спасением, планирует продать часть своих активов и выкупить собственные акции и облигации — чтобы поддержать их курс и собрать живые деньги. Softbank хочет выручить от продаж 41 млрд долларов и 18 из них потратить на выкуп акций и погашение долгов — и это беспрецедентно вообще, тем более в нынешней ситуации.

Напомню, что буквально на прошлой неделе стало известно, что Softbank подумывает отказаться от покупки акций WeWork на 3 млрд долларов, что планировалось как часть сделки по спасению сети коворкингов. Ирония судьбы заключается в том, что в этих трех миллиардах примерно один миллиард причитался Адаму Нойманну — помните, мы говорили про его шикарный золотой парашют после всего руководства компанией?

В общем, я не думаю, что и Softbank не устоит в этот кризис — массивный пакет акций Alibaba и владение одним из крупнейших японских сотовых операторов будут неплохой подушкой при любом кризисе, — но, кажется, спасаться он будет как может.

За всеми этими вирусами прошла незаметной новость про то, что Яндекс решил стать Youtube — в пятницу компания добавила к платформе Эфир, где до сих пор можно было смотреть телетрансляции, шоу и так далее, возможность загружать свои ролики, которые при условии высокого качества и прохождения модерации будут показаны на главной странице всей аудитории.

Надо, конечно, честно сказать, что это вообще не первая попытка Яндекса заняться видео. Если кто помнит, когда-то был даже сервис Яндекс.Видео, куда можно было загружать видео, обсуждать его — правда, и по функциональности и по всему прочему до Youtube он и тогда не дотягивал, напоминая скорее Google Video — помните, что был такой видеохостинг? Потом его закрыли, поскольку тягаться с YouTube аудиторией и мощностями сложно, а теперь вот решили попробовать снова.

Но еще надо честно сказать, что Яндекс сильно изменился за эти годы и как минимум имеет опыт суперуспешной платформы Дзен, которая выглядит очень достойно даже на фоне современных социальных сетей типа Instagram. Если этот опыт наложить на аудиторию, плавно перешедшую от эфирного ТВ к интернет-видео, может получиться интересно.

Впрочем, я один ролик туда загрузил позавчера и пока что он набрал аж 2 просмотра. И технически сервис пока не впечатляет, прямо скажу — довольно медленная загрузка и скудные возможности. Возможно, лиха беда — начало.

А вот интересный поворот — Кевин Систром, основатель Instagram, решил построить собственную модель распространения коронавируса. Причем, если мы часто говорим о вирусном маркетинге и вирусном распространении приложения или контента, то теперь он переворачивает ситуацию и фактически предлагает использовать знание закономерностей роста популярности того же Instagram для моделирования распространения вируса.

Первые результаты не поражают оптимизмом — модель показывает, что в США заразится 15,4 млн человек, из которых по консервативной оценке умрет порядка 150 тысяч, но в этом случае не учтено изменение поведения людей и те же карантинные меры. Но Кевин продолжает развивать модель и будет пытаться учесть такие изменения.

Сама идея перевернуть аналогию и использовать закономерности вирусного маркетинга для изучения биологических вирусов меня прямо покорила.

Резиденты WeWork начинают возмущаться, что, несмотря на невозможность во многих случаях использовать услуги коворкинга, компания продолжает взимать арендную плату и не предлагает возврата платежей. В сочетании с несколькими случаями обнаружения коронавируса среди пользователей коворкингов WeWork в разных городах США это создаёт впечатление, что community своим чередом, а деньги платить все равно надо.

С учетом всех прочих финансовых осложнений требование закрыться на несколько недель на самом большом своём рынке неминуемо добьёт компанию, как мне кажется. Впрочем, тут сложный вопрос, на который я могу посмотреть с другой стороны — владельца аналогичного заведения.

Дело в том, что коворкинг по сути представляет собой бизнес-центр. Причем, хотя это и неочевидно, основными пользователями коворкингов уже давно не являются одиночки-фрилансеры, которые приходят утром с ноутбуком, а потом уходят и при необходимости просто остаются с ноутбуком дома и зачем, мол, тогда коворкинг? Нет, подавляющее большинство коворкингов — это набор микро- и миниофисов, где в общее пространство вынесены какие-то общие ресурсы типа переговорок, принтеров и кофе-пойнтов, а большинство клиентов при этом сидят в своих кабинетах. И эти кабинеты, как и сам коворкинг — часть инфраструктуры их компаний, зачастую критической. Да, эти компании могут, вероятно, эту инфраструктуру перенести или наладить к ней удалённый доступ — но это их задача и это должно быть их решение о переходе на удалёнку, это не может сделать за них провайдер услуг, то есть коворкинг. Иначе получится, что мы в довольно тяжелый для бизнеса момент лишаем своих клиентов вообще какой-то возможности продолжать работу.

Мы можем (и делаем) призывать своих клиентов работать из дома, мы можем помочь с организацией доступа к ресурсам, которые находятся в наших помещениях, мы максимально ограничили посещение сторонними людьми и количество персонала, которое находится на месте, регулярно проводим дезинфекцию и проветривание, но закрыться не можем, пока к нам приходит хотя бы один постоянный клиент.

Немного жаль в итоге WeWork, но что поделаешь.