Печально известная платежная система ePayments объявила, что готовится возобновить работу. Они пересмотрели свои условия работы, ужесточат требования к операциям — например, частные лица смогут получать деньги только от компаний, а отправлять платежи только на собственные счета в банке или использовать дебетовую карту (которую, правда, они пару лет уже не выдают). Операции с криптовалютами прекращаются, усиливается мониторинг платежей.

Компания обещает в ближайшее время начинать запрашивать дополнительную информацию у клиентов, а потом, когда всю информацию соберут, сообщат, что будут делать дальше.

Всё это продолжает выглядеть странно. Понятно, что те, у кого там застряли деньги, и этому рады — они передадут всю необходимую информацию, но я даже представить не могу, кто захочет пользоваться их услугами по доброй воле.

Рубрика новостей про компании и удалённую работу — Stripe собирается предложить своим сотрудникам, которые переедут из Сан-Франциско, Нью-Йорка или Сиэтла в другие города, разовую выплату 20 тысяч долларов подъемными, но при этом сократит их зарплату — вплоть до 10%.

Вообще, выглядит очень разумным и даже выгодным предложением — переезжая из очень дорогих городов, сотрудники явно экономят намного больше, чем 10%, в расходах на жизнь, а за 20 тысяч долларов можно переехать даже не один раз. Но, разумеется, солидная доля людей сочтет, что это несправедливо — мол, его ценность для работы никак не уменьшается от переезда, так почему он должен получать меньше?

Боюсь, что единственным аргументом в таких случаях будет циничный расчет — если компания настроена рассредотачивать таким образом персонал, сокращая расходы на дорогие офисы в мегаполисах, то надо трезво отдавать себе отчёт, что выбор может оказаться не между «выплатить ему 20к долларов и сэкономить 10% на его зарплате в будущем» и «оставить его в покое, пусть живет в дорогом городе с прежней зарплатой», а между «простимулировать сотрудника переехать в гораздо более дешевое место и выиграть несколько процентов на его зарплате» и «уволить сотрудника в дорогом городе и нанять такого же в более дешевом/нанять нового в дорогом и сразу ему предложить ехать в дешевый».

Вчера на презентации Apple показали новые устройства — но, честно сказать, мне, как владельцу iPad Pro, не очень интересно, что iPad Air теперь почти как iPad Pro, а от Apple Watch я отказался в пользу более правильных с беговой точки зрения Garmin.

А вот новость про пакетный тариф Apple One — подписка на комбинации сервисов Apple, — мне более интересна.

Итак, в течение осени будет запущена возможность подписки на несколько сервисов Apple сразу — Music, TV+, Arcade, iCloud, News+ и новый сервис, который запустится к концу года, Fitness+. Начальная цена подписки — 14,95 долларов за 4 сервиса и 50 гигабайт хранилища, максимальный план — 29,99 долларов за все сервисы и 2 терабайта хранилища и семейным доступом. Выглядит очень выгодно — сейчас я плачу за используемые сервисы (все, кроме Arcade) и семейный доступ 40 долларов в месяцев, а теперь смогу экономить десять долларов и получить еще два сервиса.

Но интересно посмотреть, как составлены эти наборы — ведь, как и в советских магазинах, что-то в них продаётся в нагрузку. Сами по себе явно хорошо продаются Music и iCloud — первый сервис действительно хорош, а iCloud бесплатно даёт только 5 гигабайт, которых давно перестало хватать даже под бэкапы. В минимальном варианте вам фактически за оставшиеся 4 доллара предлагаются два сервиса — Arcade и TV+, и это меньше, чем стоимость подписки на любой из этих сервисов отдельно. Выглядит выгодно, даже если вы, как я, не нуждаетесь в аркадах, а на TV+ посмотрели только Morning Show. Кстати, что-то мне подсказывает, что Apple One будет доступен до конца октября, чтобы самые первые подписчики TV+, которые подписались при запуске 1 ноября и получили в подарок к новому устройству год бесплатного доступа, не стояли перед решением вопроса «Стоит ли не очень богатый на контент сервис 5 долларов подписки в месяц?».

Семейный тариф выглядит даже более выгодным — за Music для семьи вы сейчас заплатите 14,95 долларов, iCloud добавит еще 2,99, и всего за 2 доллара в месяц вы получаете еще два сервиса.

Самый дорогой тариф интереснее всего. Мы знаем, что News+ продается плохо — после первоначальных рапортов о подписке, когда она была бесплатна, никаких сообщений больше не было, а замеченные в бетах iOS и macOS попытки перехватывать и открывать в приложении News (вместо браузера) страницы источников, покрываемых подпиской News+ наводят на мысли, что так успешный сервис трафик не собирает. При этом стоимость якорных сервисов (Music и iCloud с 2 TB) составляет 25 долларов, в пакет войдет Fitness+, который вполне может полететь хорошо, и явно может оправдать дополнительные 5 долларов, при этом три других сервиса достаются бесплатно.

Ну вот, как-то можно разделить продаваемые сервисы на полезные и нагрузку, хотя я при этом давно подписан на News+, например, и не жалею. Но после запуска One, конечно, перейду — почему бы не платить меньше за большее?

На видео я могу попасть не только, если сниму сам, но и если снимут меня. Вот вчера сходил на местное телевидение поговорить на одну из общих тем — про украинское IT, попытки ему облегчить жизнь и вообще. Получилось вроде бы интересно.

Летом у меня случилась любопытная история. Но сразу решил не рассказывать, а сейчас собрался. Бонусом к рассказу — виды Куяльницкого лимана на закате.

—> Дело в том, что аудитория массовых сервисов в разных странах — она отличается. Причем она отличается вообще всегда и, когда кто-то говорит, что вот в этом аудитории похожи — речь в лучшем случае может идти о похожести, а не об идентичности. Маркетолог, занимающийся этими сервисами, должен точно понимать, в чем заключаются отличия вплоть до деталей. Причем именно детали, вроде бы не бросаясь в глаза, могут моментально создать ощущение чужеродности.

Так вот, смотрю я на набор стикеров, презентованных украинским пользователям Вконтакте, и вижу, что их придумали в Москве, написали по-русски, они показались классными маркетологам, а потом их перевели на украинский. Причем в лоб. А авторы российских же телеграм-каналов восхищаются смелостью ВК, который в набор запихал стикер с надписью «Вечір в хату», а я только от обитателей российского фейсбука и слышал истории про звонки «кол-центра Сбербанка» и что им так обязательно надо ответить. И остальные стикеры вообще не про нас. И этот фейл гораздо важнее того, что они встроили VPN и стали доступны.

Тут очень показательная и поучительная история произошла. ВКонтакте в очередной версии своего мобильного клиента встроили в него VPN, тем самым сделав сеть доступной своим украинским пользователям. Не знаю, почему им понадобилось на это три с лишним года, но отмечу, что благодаря вспыхнувшей истерике среди проукраинских слоев населения об этом запуске узнало гораздо больше людей, чем могло бы. Но я даже не про это.

В честь запуска Вконтакте решил выдать всем своим украинским пользователям стикерпак — так сказать, мы возвращаемся и вот вам первый за долгие годы продукт. И вот я смотрю на этот набор стикеров и понимаю, что лучше бы они этого не делали.

продолжение —>

Помните, как весной из каждого утюга транслировались бесконечные вебинары на очень полезные темы?

Пришла осень и… нет, прежнего засилья ждать не стоит, но коронавирус не дремлет, да и удобно никуда не ходить, а всё же участвовать в полезных мероприятиях.

И, если хотите именно так — полезно и приятно — узнать что-то новое, приходите на Make it in Ukraine Online Summit! 🇺🇦

и топовые специалисты из сфер маркетинга, девелопмента и дизайна в течение 9 часов будут вести мастер-классы — не про “войти в IT”, а про “расти в IT”.

👉 Как вырасти до Senior и выше? 👉 Английский для айтишников: ошибаться нельзя прекратить 👉 Как создать IT стартап в Украине и за границей? 👉 Relocate VS remote 👉 Как открыть свое агентство в IT 👉 Где искать компанию, которая станет второй семьей

Мероприятие . Запишите дату — , да, ближайшая суббота, на которую даже в Одессе обещают похолодание и облачность. Не знаю, как они это сделали :).

Количество мест ограничено, поскольку предусмотрено не только смотрение мастер-классов, но и площадка для нетворкинга. Так что стоит зарегистрироваться заранее.

И если вы думаете, что в Oracle все довольны происходящим, то всё же нет. Компания стоит особняком в Долине, поскольку её глава открыто поддерживает политику Трампа, что редкость, и, возможно, подобные связи помогут сделке состояться, но сотрудники в частных беседах высказывают опасения, что всё происходящее докажет связь Oracle с политической коррупцией в администрации президента и вызовет еще большую нелюбовь к компании в сообществе разработчиков и осложнит найм.

Вот HR-бренд все же не химера, а реально существует и его даже можно испортить.

Сатирики не стоят в стороне от геополитических вопросов кибербезопасности — газета India Today выпустила короткий мультик, в котором индийский премьер Нарендра Моди в лучшем стиле боевиков из Болливуда расстреливает китайские мобильные приложения. На это уже успели обидеться китайцы, на что индусы сообщили, что Индия далеко ушла от своего состояния в 60-х годах и теперь знает, что такое сатира.

По-моему, в этом они немного лукавят. Доброе утро!