LinkedIn закрывает свою китайскую версию, мотивируя это возрастающими сложностями в части соответствия требованиям властей. Вместо профессиональной соцсети планируется разместить обычный сайт с вакансиями.

LinkedIn фактически стал последней западной соцсетью, работавшей на данный момент в стране — Facebook и другие сети в Китае заблокированы. Я, правда, не уверен, но, кажется, в мире теперь примерно две страны, где не работает довольно мирная сеть для профессионалов и рекрутеров — Россия и Китай.

CEO Clubhouse признался, что сервис в начале года рос слишком быстро и он бы предпочел этому стабильный умеренный рост. Вместе с тем, он не теряет оптимизма — оценку в 4 млрд никто не пересматривал, Android-версия приложения насчитывает 10 млн установок.

Было бы интересно посмотреть на внутренние метрики сервиса — в целом какая-то жизнь внутри имеется и нынешняя ирония в адрес Clubhouse связана скорее с воспоминаниями о нескольких неделях ежедневных чатиков на любые темы.

Вчера сходил на самый популярный одесский телеканал поговорить про падение Facebook. Долго боролся с искушением рассказать, что во всём виноваты инопланетяне и лично Путин, но удержался. Если интересно — первые минут 40 по ссылке это как раз моя половина передачи, с участием нескольких человек удалённо.

1Password запустил новую хорошую возможность — теперь в менеджере паролей можно поделиться логином и паролем к конкретному сайту через специальную ссылку безопасным образом. Безопасность обеспечивается возможностью выбрать параметры доступа — например, только конкретным людям с подтверждением email-адреса, — и сгоранием ссылки через выбранное время, причем через 30 дней она сгорит в любом случае. Самая приятная опция в данном случае — получить одноразовую ссылку, которая сгорит после первого просмотра.

Куда целится популярный менеджер паролей, понятно — мы регулярно делимся логинами и паролями, особенно на бытовом уровне, и эти пароли либо остаются навсегда в цифровом виде (где-то в чате, в почте, в заметках), либо вообще записываются ручкой на листок бумаги и торжественно крепится к монитору где-то неподалеку от пин-кодов к платежным картам. Учитывая заметное продвижение продукта в сторону корпоративных клиентов, стоит отметить интересный подход — они не пытаются отрицать, что паролями в любом случае делятся, но почему бы это не сделать более безопасным?

Немного раздражает, правда, что весь интерфейс новой опции реализован на веб-фреймворке и использовании онлайн-сервиса 1Password и без доступа к интернету ничего не работает. Я понимаю, что для генерации ссылки и пересылки её дальше интернет все равно понадобится, но предпочёл бы, чтобы интерфейс был реализован более родным для системы образом.

Вот, кстати, еще подтверждение, хотя и косвенное, определенной правоты обвинителей Facebook — компания объявила, что она перестанет связывать для рекламных целей профили пользователей в Facebook и Instagram, пока это явно не сделает сам пользователь. Речь идет о том, что до сих пор рекламная система Facebook использовала данные о пользователе, например, email или параметры телефона, чтобы распознавать пользователей на разных платформах и учитывать это для охвата аудитории или составления профиля пользователя. Теперь такая связка появится только, если пользователь сам привяжет один аккаунт к другому или настроит кросс-постинг.

Почему это подтверждение? Потому что компания могла бы изначально не внедрять потенциально стрёмную фичу, которую теперь надо закрашивать из соображений приватности.

Кстати, аналогичная история была вчера — Facebook объявил, что запрещает размещать объявления о продажи земельных участков в заповедных зонах в лесах Амазонки. Причем речь идет о том, что такие участки размещались прямо на Facebook Marketplace. Расследование BBC об этом вышло 26 февраля и достаточно хорошо освещалось в СМИ. Очевидно, что в данном случае речь идет о провале модерации и тут уже начинаешь думать, что она была сознательно ослаблена в пользу монетизации. Что совсем печально, что соцсети понадобилось 7 месяцев, чтобы среагировать на скандал.

Фрэнсис Хоген, бывший продакт-менеджер Facebook, выступившая на прошлой неделе с разоблачениями в адрес компании и уже успевшая побывать на слушаниях в Конгрессе по этому поводу, отправляется на гастроли — в ближайшие недели она встретится с Facebook Oversight Board, независимый орган, который Facebook создал для контроля за модерацией в сети, а 25 октября даст показания на заседании комиссии по подготовке Online Safety Bill в британском парламенте.

В общем-то, ничего удивительного в этом нет — даже источники в Facebook соглашаются, что Фрэнсис говорит то, о чем внутри компании говорится уже давно, а во внешнем мире её показания и собранные документы ложатся на уже сформированное восприятие социальной сети и её роли в мире. Ведь Facebook действительно огромная сеть, она (вместе с другими соцсетями) действительно меняет мир, который не готов к этому, и история “успехов” сети в этом тоже не внушает доверия. Вспомним хотя бы Cambridge Analytica и выборы Трампа.

Amazon предлагает руководителям команд в ранге директора самим решать, как должна работать их команда — удалённо, частично удалённо или большую часть в офисе, убирая таким образом предыдущее предложение работать три дня в офисе, а два удалённо. Правда, компания рассчитывает, что большинство сотрудников будут работать так, чтобы легко добраться до офиса на встречу, назначенную за сутки.

С другой стороны, Amazon планирует разрешить офисным сотрудникам работать полностью удалённо 4 недели в году (в стране постоянного проживания), если они смогут это делать эффективно.

Предполагается, что новый распорядок утрясется до начала года. И понятно, что это касается лишь определенных подразделений — все те, кто привязан к рабочему месту технологическими и офисными процессами, получили лишь большую благодарность за работу.

Первый главный программист Пентагона Николас Шайан уволился неделю назад в знак протеста против медленного темпа технологической трансформации американской армии и потому, что он не может смотреть, как Китай опережает Америку. Как он заявил в интервью Financial Times, у США не будет шанса конкурировать с Китаем в ближайшие 15-20 лет. США, мол, недостаточно уделяет внимание развитию оборонных технологий с использованием машинного обучения, AI и кибербезопасности, а это не менее важно, чем создание нового суперистребителя.

Честно говоря, в таком изложении это выглядит странно — “Мы проигрываем войну, я ухожу в знак протеста”. Казалось бы, именно его задача и заключалась в развитии всего того, что он теперь считает недоразвитым.

WeWork на прошедшей неделе организовал Investor Day, готовясь 21 октября выйти на биржу через слияние с SPAC-компанией BowX. Сделку должны одобрить акционеры BowX.

На виртуальном ивенте инвесторам рассказали последние данные о работе сети коворкингов и они довольно оптимистичны — выручка компании растет уже пять месяцев подряд и в сентябре составила 228 млн долларов, загрузка локаций выросла с 52 до 62% за квартал, не считая уже подписавшихся клиентов, которые вот-вот въедут, успешно продаются и более “розничные” пакеты с виртуальным доступом и pay-as-you-go.

Компания упирает также на то, что за последние два года были серьезно сокращены расходы и пересмотрен портфель инвестиций. В общем, вроде бы как оценка в 9 млрд долларов выглядит более оправданной, чем еще пару лет назад, когда их пришлось спасать.

Правда, про окупаемость пока говорят сдержанно — мол, она наступит в следующем году, если рынок восстановится окончательно.

Отвлечемся от технологий, поговорим о населении. Принято считать, что скоростное пассажирское движение, увеличивая мобильность населения, служит к несомненному благу всех охваченных территорий, как экономически, так и социально. Однако всё не так однозначно. Ряд исследований, например, французских скоростных железных дорог показывают смешанные результаты — например, пассажирооборот безусловно растет вследствие сниженных стоимости перевозок, но большая доступность необязательно приводит к росту делового и туристического трафика.

Свежее исследование эффекта скоростных железнодорожных перевозок в Китае и вовсе показывает, что далеко не всем регионам прогресс идет на пользу. Сеть скоростных поездов начала развиваться в Китае с 2004 года и сейчас построено 38 тысяч километров путей, соединяющих 180 городов. Города активно боролись за каждую станцию в них, считая, что это приведет к экономическому росту. Действительно, в восточной части страны каждая такая станция приводила к 9 процентам роста экономической активности в радиусе 4 км. В центре и на северо-востоке страны эффект был скромнее — 3,6-4,4%. А вот в западных областях страны всё было наоборот — каждая станция приводила к снижению экономической активности на 1,5%. Причем исследователи обнаружили, что это проявляется не только в активности — в городах, охваченных скоростными линиями, заметно упало количество заявок на патенты, то есть скоростные поезда фактически вымывают из менее развитых городов мозги.

Впрочем, нам, понятно, это не очень грозит, хотя похожий эффект, я думаю, каждый может проследить на собственных примерах. Человек ищет, где лучше, и чем дешевле он туда может добраться, тем вероятнее он это сделает.