Так получилось, что в последние пару недель много новинок среди смартфонов — это понятно, поскольку кто-то из компаний представил эти новинки на MWC в Барселоне в конце февраля и теперь они начинают поступать в продажу, кто-то, типа компании Huawei, показывает свои новинки чуть позже, но тоже не может оставить без ответа действия конкурентов — в общем, новинок много и какое-то количество из них мне тоже интересно посмотреть. И посмотреть пораньше.

Поэтому я следил за тем, как появляются в продаже последние модели смартфонов, какие украинские магазины их начинают продавать первыми и так далее. И постепенно заметил странное поведение одного из них, а именно — .

Сначала я удивлялся странной политике компании Xiaomi — Allo является официальным розничным партнером, хотя там журналистское расследование проводить надо, и, кажется, проводили, кто кем является, — которая сначала анонсирует продукт, потом про него пишут все журналисты, а потом начинаются переносы дат поступления в продажу. Первоначальной датой для Xiaomi Mi9 называли вторую половину марта, потом точно — 28 марта, а 28 марта на сайте магазина появилась кнопка «Предзаказ», а теперь указано «В продаже с 18.04». Я немного удивился и даже разочаровался в конкретном магазине, поскольку рассчитывал раздобыть именно эту модель и попробовать с ней походить после долгого перерыва в моем использовании Android, впрочем, в итоге всего на пару дней позже мне её доставил другой магазин.

Но тут подоспел выход в продажу Huawei P30 Pro, который меня заинтересовал даже больше и моё удивление возросло. Смартфон анонсирован 26 марта, датой поступления в продажу по всему миру было объявлено 6 апреля и все магазины с прошлой недели объявляли акцию на предзаказ, обещая в подарок еще и смарт-часы Huawei GT. Я сделал предзаказ в Розетке — удобно заказывать, удобно получить, я как раз мимо проезжаю минимум 2 раза в день, — но на другие магазины тоже посматривал. И вот вдруг в Allo появляется надпись, что телефон поступит в продажу 4 апреля. «Ого,» — подумал я, — «Может, у них купить на пару дней быстрее? Если что, предзаказ и отменить можно, деньги-то еще не заплачены». Но 4 апреля, — угадайте, что? — на сайте появилась кнопка «Предзаказ», которая к вечеру сменилась кнопкой «Купить». А тем, кто на неё нажал, сообщалась дата выдачи заказа — 6 апреля.

Ну, и зачем вот это всё? Зачем большая сеть магазинов два раза за неделю рассказала мне, что она готова обманывать покупателей, лишь бы они кликнули и сделали заказ, а потом уж куда они денутся, когда им будут звонить и переносить сроки доставки?

И, чтобы два раза не вставать — с Xiaomi я походил уже неделю, у меня на канале можно попробовать его выиграть, а Huawei P30 Pro получил в субботу, распаковал и пробую пользоваться.

Для записи этого видео я раскопал в домашних закромах беспроводную зарядку музейной давности — Fatboy от Nokia. Но большую часть все же говорю о более современных устройствах. Заодно показываю, как это можно так положить телефон на зарядку, чтобы он не заряжался :).

Хотите увидеть смертельный номер? Встречайте, человек, который несколько лет пользуется исключительно устройствами на iOS/Mac, получает один из топовых смартфонов на Android и пытается им пользоваться. Вообще-то, всё не так страшно, просто я решил посмотреть, что в мире делается и обзавелся для начала Xiaomi Mi9. Распаковал, включил, похожу неделю-полторы и отдам кому-нибудь за подписку на канал на Youtube.

Вряд ли вы не заметили новость о том, что Apple отменили выпуск беспроводной зарядки Airpower. И я не собираюсь просто комментировать новость — тем более, что мы её даже в Радио-Т обсудили. Но, учитывая то, что завтра перестанут работать Google+ и Inbox, мне показалось интересным поговорить про то, как закрывать проекты. Новое видео на канале

Снимать видео мне понравилось. Поэтому мои впечатления от презентации Apple сервисов я изложил роликом. Хотел даже подмонтировать кадры из презентации, но Youtube оказался против. Копирайт он такой жестокий.

Когда-то у меня был подкаст под названием «IT мысли». Правда, последний раз он вышел в 2014 году и мне иногда думалось про его восстановление, но как-то мне не нравилась особо идея. Вроде и подкасты в странном виде в последнее время, то ли они вот сейчас начали возрождаться, но все равно остаются довольно нишевым медиа.

Но вот как-то мне пришлось столкнуться с видео и я подумал, а не перенести ли подкаст туда? Вроде и аудитория там на порядки больше, и формат выработался, да и технически не должно быть очень сложно.

Самое удивительное, что технически действительно не так уж сложно. Некоторый средний уровень, легко достигаемый подручными средствами, еще несколько лет назад выглядел недосягаемым, а теперь — поставил камеру, включил свет, подключил микрофон и еще час на монтаж всего в iMovie, и готов пилот непонятно чего — то ли 65-го выпуска IT-мыслей, то ли первого выпуска безымянного видеошоу. Короче, вот вам проба пера, подписывайтесь, лайкайте, чем больше лайков, тем интереснее мне будет снимать еще.

По следам закрытого запуска Яндекс.Ауры зацепился за пост Миши Гуревича. Я коротко прокомментировал прямо там, но захотелось выписать отдельно.

Мне совершенно не кажется, что, попав в новый незнакомый сервис с признаками социальности, пользователь однозначно хочет найти там всех своих знакомых. Да, когда-то, на заре развития социальных сетей, они успешно эксплуатировали эту черту — тогда новизной был перенос привычных связей в интернет, разглядывание их под другим углом, моментальный обмен новостями и фоточками. С тех пор прошло очень много времени, все возможные виды взаимодействий, кажется, уже покрыты онлайн-аналогами и попытка представить что-то новое в виде «Найди своих друзей в новом сервисе» будет выглядеть странно — зачем мне еще один сервис, где те же самые друзья, что и в любом другом месте, будут читать мои посты или лайкать мои фотографии? Для первого есть блог, твиттер и самую малость фейсбук, для второго — инстаграм, и, если сервис не предлагает что-то новое в характере связей, так пусть он их хотя бы расширит за счет новой аудитории.

Более того, десятилетие развития социальных сетей и смежных сервисов показывает довольно отчетливо — у каждой социальной сети своя аудитория. Пересекаются они довольно слабо. Да и хорошо — все же к плохим фотографиям в ленте фейсбука относишься гораздо терпимее, чем в инстаграме, а напротив, прыгающее видео с плохим звуком в инстаграме более приемлемо, чем на Youtube.

Так что с интересом посмотрю, насколько новая аудитория в результате соберется в Ауре, а пока с интересом смотрю на тот же Инстаграм и Youtube.

FT публикует обзор того, что в наших терминах принято называть “IT кластером”, только применительно к Торонто. У Канады достаточно сложное положение — с одной стороны, это северная страна с суровым климатом, рядом богатый и хорошо развитый с точки зрения предпринимательства сосед, прославленный своими Valley и Alley. Но с другой стороны, сосед в последнее время решил, что иммигранты ему больше не нужны, из 200 тысяч человек, ежегодно подающихся на стартап-визу H-1B, получают её только 85 тысяч, так что как минимум 115 тысяч молодых предпринимателей имеют шанс остаться не в США, но практически рядом. Статистика поражает — за 5 лет в Торонто количество рабочих мест в сфере IT увеличилось на 82 тысячи. Это больше, чем соответствующий рост в Bay Area, и составляет примерно половину от общего количества рабочих мест в IT-отрасли Украины. И они не останавливаются — этой зимой условный “проходной балл” для получения рабочей визы в Канаду упал до исторического минимума. Ссылку даю на Medium, где нужна регистрация, но читать можно бесплатно.

Wired вчера опубликовал большой текст о том, как построена работа с персоналом и всякая мотивация в Revolut — это модный финансовый стартап, основанный в Лондоне. Как выясняется, уже на этапе найма кандидатов заставляли привлекать клиентов для компании, а потом, в процессе работы, всячески демонстрировали «жесткий» стиль управления, требуя работать в любое время дня и ночи, выполнять KPI и увольняя без разговоров за их невыполнение.

Мне часто среди современных креативных компаний, которые с удовольствием рассказывают о внимании к людям и ценности персонала, примеры вот такого «жесткого» менеджмента — причем в такой форме и с такими крайностями, которые мне не всегда встречались даже в очень жестких иерархических структурах с полувоенной дисциплиной. При этом в этих структурах подобная жесткость была обычно осмыслена и оправдана — например, для решения какой-то застарелой проблемы назначался очень небольшой срок с непременным докладом об исполнении и логика такого менеджмента заключалась в том, чтобы действительно мотивировать, пусть и аврально, взяться за проблему и сдвинуть её с места. А в современной «креативной» компании мне приходилось видеть, что признаком крутого руководителя является решение типа «Так, ты оправдываешься тем, что твоя часть работы сделана, но тебя подводят коллеги — к утру чтобы сделал за коллег работу, а если не сможешь, чтобы больше ни слова в их адрес не сказал». Это, кстати, была практически прямая цитата из реального совещания.

Конечно, я не случайно ставлю кавычки в слове «жесткий» — потому что это не просто не жесткий менеджмент, это не менеджмент вообще. Менеджмент — это регулярность и логичность процессов. Причем эта логика может, как в борьбе со спамом, давать false-negative, но не должна давать false-positive — иначе говоря, сотрудник, не выполнивший какую-то часть процесса, может получить положительную оценку, но сотрудник, выполнивший то, что от него требуется, никогда не должен получать негативную оценку ни при каком стечении обстоятельств. А «жесткий менеджмент» истерическими импульсами, как правило, бьет в тех сотрудников, которые заметны в момент импульса или стоят ближе к эпицентру — а это могут быть уже те, кто пришел на помощь коллеге, или просто рискнули высказаться по теме.

В общем, будьте логичными, не будьте как Revolut.

P.S. Кстати, это хорошая тема, чтобы затронуть её на моём вебинаре на тему роста компании, который пройдет 12 марта. Присоединяйтесь к вебинару, поговорим!

Wall Street Journal в Инстаграм выложили короткое видео с иллюстрацией скорости загрузки на разных стандартных мобильной связи — от 3G до 5G.

Мне это показалось скорее иллюстрацией того, что скорость загрузки будет не главным преимуществом нового поколения связи. Посмотрите внимательнее — вам понадобится почти 7 минут для того, чтобы загрузить час музыки на 3G. Если речь идет о стриминге, то на самом медленном стандарте вы сможете начать слушать музыку через секунд 10 и к середине стандартной второй песни из 12 весь альбом уже будет у вас.

Так это про 3G, а с 4G еще прекраснее — через 17 секунд загрузка закончится и наслаждайтесь оставшиеся 59 минут 43 секунды скачанным.

Если мы продолжаем оперировать скоростями загрузки, то как насчет такой иллюстрации — при использовании 5G вам понадобится всего чуть больше двух часов, чтобы полностью заполнить ваш самый новый и самый крутой Samsung S10+ Special с терабайтом постоянной памяти на борту? Более стандартная версия, которой вы, кроме дурацкой идеи всё скачать, будете еще пользоваться, то есть займете какое-то количество памяти под другие цели, забьётся за час, если не меньше.

Так что я все же сильно надеюсь, что основная польза от нового стандарта получится в виде большой емкости сети и меньшего уровня latency. На что мы и посмотрим лет через 5, как мне кажется.